当你的核心用户对你的产品已经不只是满意，而是依赖的时候，所谓用户增长，根本就不需要你多么操心了，用户会帮你去做的，你挡都挡不住。

　　我跟草根创业者的传奇，李兴平共事过几年，当然，如果说他不懂流量运营，或者不关心流量运营，这肯定是不对的。但跟很多人想象不一样的是，李兴平其实并不会强调流量运营，在日常几乎不会提及这方面的东西，他更多强调的是，在产品运营的细节里，用户在哪里不满意，为什么不满意，以及怎么让他们满意。外人会觉得，为什么他的SEO这么牛， 我以前讲过，SEO的最高境界，其实是基于搜索词去理解和优化用户体验，最终让品牌词成为热搜词，这和很多人理解的SEO技巧，其实也是很不同的。

　　最优质的增长，来自于内在的自发增长，来自于用户之间的口碑相传。

　　流量运营途径，对一些新产品，或者一些没有经过测试的产品来说，是有意义的，你毕竟需要有用户来验证你的产品，来指出你的不足，或者给出你足够产品反馈;但我必须强调一点，对于创业团队，从0到1，是依赖流量运营的，甚至从1到10，流量运营也很重要，但如果想走的更远，必须追求自发的增长，追求用户的满意度和活跃度，而非单纯的数字增长。

　　以前我讲游戏赚钱套路提到过，前面一堆赚钱的数据分析，什么留存率，付费率，人均付费值等等，但最后有个数据很重要，玩家的生命周期，前面数据看上去几乎一样的产品，整个游戏生命周期的收入可能差几倍甚至数量级的差距，因为有些游戏，资深玩家也就玩三五个月就退出了，而有些，可以玩三五年，甚至更久。

　　以前我讲搜索引擎的商业套路也讲过，前面一堆数据，广告展现率，点击率，平均点击单价，但后面有一个更核心的数据，客户续费率，续费率高说明商业模式稳定有发展，续费率跟不上其他数据再好也难以持久。

　　以前我讲电商的套路也讲过，前面一堆数据算收益，广告点击率，下单转化率，平均转化单价，毛利率等等;但后面有个核心数据，客户的复购率。复购率高的，你前面赔钱打广告也不怕，复购率低，你广告绝对是打不起的。

　　以上种种，都是一个逻辑，让你的用户对你的产品，服务，持续的满意。这个商业模式才是可靠，长久的。

　　小密圈离钱太近了，稍微发展起来，就会有一堆人试图从中套利，这是小密圈发展过程中最大的风险，最大的挑战，如果解决不了，发展越快，其实越危险。

　　前端时间支付宝的朋友问我一些关于支付宝和微信支付的话题，我提了个问题给对方，我说你还记得支付宝当年崛起的原因，我觉得对方没有回答正确。其实我预期的答案是这样的，支付宝崛起的原因，是创建了交易的信用，这个信用是这个产品最大的价值。今天，如果拼便捷，拼友好度，说实话，支付宝不太可能拼得过微信支付。但支付宝似乎忘了他崛起的原因。

　　如果支付宝想对抗微信支付，需要重新回到这个问题上，让信用成为核心竞争力。这是我的个人浅见。

　　那个啥，明天去 dubai，跟白鲸社区一起 考察学习中东的互联网机会。