挂了电话，罗永浩感慨地和钱晨说，“你也退休了，我还得继续干”。钱晨回忆，那感觉就好像，我们已经跳出了火海，他还要在这个苦海中继续坚持下去。

　　但这个电话中给出承诺的投资人，最后还是没有成为锤子的股东。因为价格、后期的合作形式、股权分配等一系列原因没有达成共识，直到目前，锤子都没有最后宣布融资金额和具体的投资方。

　　影响投资人决策的，是当时外界对于锤子前途的质疑。无论是Smartisan T1、T2，还是中低端价位的坚果系列，都没有让锤子科技证明自己有和直接的营销能力相匹敌的销量。其中最畅销的坚果手机，出货量也刚刚过百万级别。

　　悬而未定的融资、紧绷的资金链、高管离开、以及极为有限的手机销量，无不成为攻击锤子的舆论武器，仅在T2到M1出来的这一年间，锤子科技就被外界“倒闭6次”、“被收购5次”，这还直接导致了本来很多已经谈妥的融资无疾而终。

　　在过去两年，整个中国，甚至全球手机市场，都经历了艰难而漫长的萧索期。根据市调机构IDC公布的最新报告，2016年全球智能手机出货量预计将达到14.5亿部，同比涨幅仅为0.6%。

　　在小米、魅族等千万级出货量的同行竞争者都面临着增长瓶颈时，锤子作为一家独立的小型手机厂商的生存空间就更加逼仄。

　　更糟糕地是，不仅供应链和投资人对锤子的命运报以怀疑，公司员工也开始显得有些疲惫了。

　　一位锤子内部员工告诉36氪记者，从T1到M系列，锤子的加班情况始终没有停过，但在M系列发布会之前的几个月，已经可以明显感觉到每个人的脸上都写满了疲惫。

　　作为锤子的一号员工，朱萧木在那期间接到了不少亲友委婉的暗示，“你那边还行不行了，我这里有一个XXX机会，你要不要来看看”，或者是三天两头收到朋友转发的关于公司的负面报道。“你的心情很难不受影响”，朱萧木说，更何况是下面的员工了。

　　销售的局面始终没有打开。“大部分创业公司做个三四年该死的都死了，没死本身就是一件很了不起的事情了”，朱萧木回忆，让所有人都抱着理想主义，捆在一起走下去，但经不住这几年销售局面始终没有打开，那时候出现的负面舆论和质疑确实让内部人心惶惶。

　　唇亡齿寒，生存成为了锤子的关键任务，它关系着公司的命运，也关心着上上下下的人心。

　　这一年的新变化：迅速增长的技术团队、更快地研发节奏

　　从2015年年底，罗永浩就开始找新的CTO了。

　　过去的锤子踩过不少坑，有一些坑是在供应链上的。产品可靠性不足，导致产能跟不上，或者是工艺设计和硬件上有冲突，导致返工，这些一方面拖延了产品的研发生产节奏，另一方面也导致了发布会后产能持续跟不上，错过了销售高峰。

　　有一部原因，罗永浩认为，和老技术管理团队风格与创业公司不和有关。

　　从外界来看，钱晨和罗永浩的性格也被比喻成水火，一个温和，一个激进，曾经这个组合也被大家所看好，认为钱晨的风格可以让罗永浩在激进时少犯错。

　　但情况却不是这样的。“风格上差异还是比较明显，这不是摩托摩拉的问题，是外企的问题”，罗永浩觉得，大部分外企出来的人战斗力、执行力、拼的精神没有那么凶猛。

　　罗永浩曾解释过，摩托罗拉是一家分工非常细致的企业，钱晨在其所属领域下做的很好，但加入初创企业后，万事都需要事必躬亲，跟着他一路创业过来，期间也走的很辛苦和疲惫。再加上锤子科技是一家从零到有的初创企业，硬件研发团队、供应链各个方面的人员都比较紧张，资源也有限，导致后来锤子没有能力同时进行多款产品的研发。

　　他游说吴德周花了9个月时间。由于吴德周家住上海，罗永浩为了不给他太大压力，曾多次假意说来上海出差，顺道找他聊天，劝说他加入锤子。

　　几次沟通后，来自华为的吴德周感受到了锤子在ID设计和软件系统上的差异性，这是在华为时他们所需要和欠缺的。这种硬件中难得体现出来的感性，感染了他，让他说服了家人，举家搬到了北京，加入了锤子。

　　吴德周加入后，扩招了锤子的硬件团队，增加了70多个人，此外还加入了背景是华为、联想等厂商的相关硬件技术人员。此外，吴德周还在锤子原有的老Moto开发流程上进行了优化。

　　“比如每个产品分多少次试制、大的流程、分为哪几个阶段，这些是一样的”，吴德周告诉36氪记者，“不一样的地方是，每个节点的一些的输入输出条件，到了什么标准，这个阶段算结束。到了什么样才能够启动下个阶段的开始。”在锤子现有的条件上去增加标准并执行。

　　华为开发项目强调前紧后松，“一定要把在前期的甚至可能会把标准放得更高一些，我先提高一些标准”，吴德周告诉36氪记者。