每周七天全天候工作的公司文化反映了该创始人的价值观。他强调称，没有人脉资源或者没能上名牌大学的人，必须要不懈地努力才能够在亚洲的第四大经济体中掀起波澜。

　　去年7月到9月，Netmarble有三位员工死去，信奉工作就是生命的房俊爀因此在全韩国引起了极大的争议。据Netmarble称，那几位员工的死亡均被鉴定与公司无关。

　　“对于爆红游戏永不停息的追求，驱动了Netmarble的快速增长，造就了它不成功便成仁的工作态度。”职业环境从业者Choi Min援引对游戏开发者的一项网络调查称，“虽然对员工的压榨并不是让这家公司如此成功的唯一原因，但它管理员工的方式是不可持续的。幸运的是，Netmarble去年迅速解决了这一问题。”

　　解决争议问题

　　Netmarble所做的改变包括禁止通宵更新游戏，即便这意味着游戏延迟推出，还包括让员工在加班加点工作后放假休息。该公司承认，在2012年和2013年寻求渡过危机期间，它的工作强度很大，不过在那后情况有了好转。

　　它在电子邮件中写道，作为成为国际企业计划的一部分，Netmarble一直在扩大招聘规模以缓解员工的工作负荷，同时也在改造办公室文化来提高员工满意度。

　　该公司也一直在试图改善自己的公众形象，强调房俊爀有多重视员工，说他曾长途驾驶好几个小时去说服一位员工不要离开公司。在2004年获得CJ E&M的投资后，房俊爀将公司更名为CJ Internet，目的是拉近它跟该娱乐企业集团的关系，因为很清楚，对于年轻的员工来说，在一家鲜为人知的创业公司工作不会给约会对象留下多少印象。

　　在一个财阀的统治被诟病遏制创新的国家，Netmarble的IPO成功和房俊爀白手起家致富的励志故事很有可能会激励新一代的年轻才俊。

　　“Netmarble的崛起及其创始人的故事很可能将促使韩国出现更多的IT创业公司。”Anthea Lai说道，“不同于重工业、硬件技术等韩国已经取得强大的国际影响力的行业，软件行业资本密集度较低，因此进入门槛相对较低。”(乐邦)