当初来北京，傅盛不是为了梦想，也不是要改变世界，就是想考研究生或者MBA，能够找好工作。他住地下室，每天花几小时上班，从没想过自己有机会去创办公司，甚至做到美股上市。

　　我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长?一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出?

　　-1-

　　人的四种认知状态

　　最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。

　　这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。我将其简单翻译为：

　　不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。

　　知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。

　　知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。

　　不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

　　现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。视而不见，只会失去升级的可能性。只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。

　　今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。

　　-2-

　　人和人最大的差别是认知

　　认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。

　　记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国?后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。

　　人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。

　　有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨?简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。其实就是两种不同认知的较量。

　　-3-

　　认知升级的两个误区

　　真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知容易陷入误区。我总结了两个可能遇到的误区，未必全面，抛砖引玉：

　　误区一：以为自己知道，远远不如以为自己不知道

　　自以为是，是自我认知升级的死敌。回想奇虎当年搜索没干过百度，老周一度总结为不小心把公司卖了，百度没卖。他没想到，当时李彦宏对搜索的认知远高于他。老周不愿打硬仗，不愿打重型战役，不愿搞大研发，不相信算法。那时候卖，本质上是打不下去了。可他不这么认为。

　　自我否定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。不做痛苦的自我否定，认知上不了一个新台阶。即使正确信息摆在面前，你也会视而不见。这基本是区别英雄和凡人唯一的机会了。

　　误区二：以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事

　　有一个词叫自我迷惑。自认为觉得很重要，但根本没把它转化成真正的行动。

　　我最大的反思就是对头条的理解。两年多前，我说头条就是移动端的搜索。我的反思是什么?我当时认为挺重要的，一直到15年四季度，我才开始召集人马，着手海外头条的业务。

　　这是认知里经常出现的一个误区：以为自己认为很重要和真的认为很重要，往往不是一回事。

　　不行动的认知，就是伪认知。炫耀自己知道，有什么用?一个浪潮打过来，认知就没了，如同没有。真正的认知，必须知行结合。

　　-4-

　　认知升级的三剂解药

　　把一件事情转化成行动，难度之大。认知到行动，中间有巨大损耗。我给认知升级开了三剂解药：

　　解药一：坚信大趋势

　　想法要立刻转为行动。坚信大趋势，坚信这家公司的各种认知决定。不要简单的批判，你一定要相信那些行业领头人。他们拿到的信息肯定比你多，处理信息的能力比你强，他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的。不理解，就执行，在执行中理解。