从这次《摔跤吧!爸爸》被打脸可以看出，万达引以自重的院线优势并不是刀枪不入、无坚不摧的。如果影片本身观感不佳，即使院线全部披挂上阵，观众也不会买账，《长城》等的票房失利就是例子。而如果影片品质过硬，虽然首映排片一般，凭借观众自来水营销也能后来居上。在这里，观众的看片意愿并不被院线排片所左右，他们可以选择用脚投票。

　　引申来看，万达借重院线优势仍然是过去操盘地产等重资产思维的体现。目前院线与制作方票房分成时占据优势，达到5成还稍多一点，除了票房分成，还有爆米花、可乐等副食销售，周边衍生品销售等非票房收入，因此院线这一渠道被各方视为战略性资产。地产发家的万达借助其开发综合体的优势，运作院线自然是顺风顺水。无论是影院的选址，还是与综合体其它产业的协同，都比其他同类院线优越不少。靠院线躺着赚钱，这跟靠商铺收租本质差别似乎不大。的确，靠着院线资源的强势，万达在排片时是有放肆的资本的。从去年万达111亿元的营业收入来看，票房收入78亿，非票房收入达到38亿元，占营收的34%，同比增幅达一倍，远超票房收入增幅。而爆米花、可乐等收入占比，根据2013年爆米花等收入4亿元占当年总收入41亿元的9.5%来算，去年爆米花等收入就达10亿元。

　　然而，在文化产业这一本质是轻资产特性的运作方面，万达显然还没有找到门径。拿着重资产运营的简单粗暴方式搞文化产业，在市场上升期、观众口味还有提升空间时可以大赚其钱，但随着市场的逐渐成熟，这一模式的痼疾必将进一步暴露。影片的内容品质如果得不到提升，烂片充斥院线，影院这些重资产将难以盘活，衍生品等新兴业务更是无从谈起。试想，如果不是为心仪的影片吸引，谁会去放映厅那个黑屋子多呆一秒钟?

　　毫无疑问，文化产业要出精品，需要的是慢工出细活的工匠精神。《摔跤吧!爸爸》的爆红给了国内影视界当头棒喝，阿米尔汗主演的这部影片在豆瓣评分达到神奇的9.2分，它是如何做到的?除了阿米尔汗本人对演艺工作要求苛刻，影片题材还直面印度社会歧视女性的社会现实。没有好莱坞大片的神奇特效与老套的故事加持，制作成本也不高，但《摔跤吧!爸爸》却实现了完美的逆袭。相比之下，万达等国内企业收购好莱坞制片公司，幻想走捷径，实现内容制作的弯道超车，事实证明这条路是行不通的。中西方文化间的鸿沟不可能因为收购就被填平，况且人家还不想卖。影视作品要想塑造出触动人心的艺术形象，还得靠我们自己的影视人上下求索。

　　这样看来，万达转向与博纳这样的国内一流影视机构合作也是好事，放弃买买买的走捷径想法，立足本土向内探求，或许才是影视产业真正突破的不二法门。

　　文丨居龙见