我们现在很注重的地方是两个方面，一个是在所有的Office产品，在主题演讲中我给大家看了 PowerPoint一个功能，就是翻译(translate)。其实PowerPoint他们还做了另外一个，我自己非常喜欢的，所谓的图说生成(image caption)：来一张照片，PowerPoint图说生成可以自动给你出图片说明，这个我们已经做得相当好了。

　　PowerPoint很多人用。这样的数据可以帮助我们不断改善一些算法。前不久我们也发布Word，Word里面使用AI技术，这也非常非常重要。

　　这里面还有很多AI的技术都才刚刚开始，我自己觉得Office最激动人心的技术就是所谓的机器阅读。前不久微软买了一个加拿大的初创公司叫做Maluuba ，主要就是做这方面的工作，用自然语言、深度学习的方法来做这个东西。深度学习里面一个很重要的问题，就是回答问题。我觉得对Office的影响会非常巨大，所以我们AI部门的同事和Office的同事一起在做。

　　另外一个就是在云这里，大家合作非常多，你到Azure.com主页的产品里面，Cognitive Services的内容放置最显著的位置上，这是Scott和我，跟我们产品团队的同事review了以后决定，Cognitive Services会变成Azure的重中之重。Windows还有很多AI，像HoloLens还有很多AI的技术，计算机视觉、计算机语音方面。

　　(2)挖掘新的产品线：决定做什么和不做什么

　　另外一个你要去想，新的产品线在哪里，你有没有一条新的产品线出来，三五年以后可以做到十亿美元的生意。要思考，你有没有这样的业务，五到十年可以做到一百亿美元的生意。如果有，当然要放马去追求这样的机会。

　　所以我们现在整个AI部门最重要的事情，就是决定要做什么，决定不做什么。

　　五、如何应对人工智能方面的人才挑战?

　　1.如何看待人才流动?

　　我觉得人才流动非常正常，一个大公司培养了很多的人才，最重要的还是说任何一个公司你要知道你存在的价值和理念，这体现到优秀的员工为什么会选择留在你这里，不光是你到外面挖人，你给在这里的员工提供什么样非常了不起的环境，让他在这里面有非常好的发展。

　　我上次在乌镇，跟刘云山书记报告的时候，跟大家说微软公司在中国，为中国IT产业培养了无数的优秀人才，我说你不仅要看到中国几乎所有IT公司的CTO都是我培养的，从联想到海尔到小公司，我说你更加要看到微软研究院在过去18年，培养了5000个学生，那些才是真正了不起的，新一代的创业公司出来——现在可能不会是这样的情况——当时计算机视觉、AI公司刚起来的时候，那些投资人来问我一些情况，我说你不要跟我讲，在中国开计算机视觉的公司，要么是我的学生开的，要么是我的学生的学生开的，这都非常光荣的事情。回过头来看，微软研究院、微软公司对中国的IT发展，很多方面都起了巨大的正面作用，特别是为中国培养了非常多的一流人才。

　　关于对外输出人才，微软研究院一直觉得非常自豪。我们培养了李开复，我们培养了张亚勤，我们培养了赵峰、我们培养了芮勇，芮勇还是我学弟，这些都非常好，我们都觉得非常光荣。

　　2. 如何培养人才

　　我们最近在做一个非常重要的事情就是关于人才方面的。在6个月以前，当时成立我们这个部门还不久，我就成立了微软人工智能学院，培养相当一批微软内部人才。我们希望通过这样的方式可以吸引到更多很多外面的人才来到微软。这么做，并不是我们担心又有人挖我们AI的人才，更重要的是把我们的人才培养成AI capable，所以我们就有一字头的课、二字头的课、三字头的课，一直到六字头的课，我最近刚刚做完一期AI611这门课，专门做深度学习具体项目。有10个项目，非常了不起，这门课结束的时候，我专门用了2小时去听了他们的报告，非常好!所以我们现在在不断培养AI的人才，既包括内部的人才培养，也包括吸引外面的人才。

　　六、结语

　　若干年前，很难想象会有一样技术工具是由人工智能驱动的。

　　若干年后，很难想象会有任何技术的背后没有人工智能的影子。