快手目前采用的顺其自然的商业化模式。内容方在快手上变现的模式一般是：广告、电商导流、直播。广告一般是在自己的主页或者视频内容里挂上相对含蓄的广告，而更多的是把流量导到自己的淘宝店或者微信号里进行微商交易等。在直播里通过粉丝互动打赏获取相关收益。但无论哪种方式，平台参与的成分都很少。对于比较明显的广告，快手会有一定的打压。所以整体上来看，更多是头部内容的导流。

　　美拍通过为UP主提升影响力，提升广告价值。除了在内容生产上支持和维护之外，美拍正计划成为一个连接广告商和美拍达人的平台。帮助优质内容方获取更多长期稳定的商业变现机会，成为持续性发展的关键。美拍的用户男女比例为24：76，女性用户居多，集中在一、二线城市，是典型的高消费人群。拥有流量资源的美拍本身也是一个潜在的广告平台，可通过用户群体的精准分析，将广告推荐给相关用户。

　　在此基础上，平台针对不同特色的原创达人，引导和协助他们进行各种商业变现尝试。被粉丝称为段子女神的喵大仙，通过美拍获得了包括周生生、脉动、SNOW相机等品牌的合作机会。依靠广告创意植入短视频，喵大仙已经月入百万。美拍达人HoneyCC，凭借着一支穿着牛仔裤跳舞的视频，在零成本导流的情况下在一周内卖出 3 万条裤子。

　　在每年举办的生日会上，美拍邀请视频达人、MCN和投资人，一起讨论视频与直播的内容商业化。在维护达人关系的同时，也给达人们提供了线下交流分享的机会，进一步增强达人和平台的黏性。短视频的竞争最终在于对于原创内容的比拼。当越来越多的UGC得到成长并实现商业变现后，才能实现整个平台的良性生态建设。

　　短视频平台发展到2017年，已经度过了早期的野蛮生长期，以头条、快手、美拍等代表性平台已经逐渐占据着各自的一席之地。接下来的竞争，将会进入包括内容流量商业化等方面的全方位竞争。对于未来，对于UGC和平台，都充满了各种不确定的变化，也许正是因为如此，才值得充满期待!