首先，我认为产品经理一定能培养。但，一定不是天生的。否则，就成了玄学。产品经理就是一个框架式方法论。我总结为戴着镣铐跳舞：有一定的规则，有培养，也有实战。

　　但我后来想起来，有个很重要的点，即产品经理应该是曾经身处绝境，没资源、没人、没钱，也能把产品做到极致。正因为处于这种状态，你才会把自 己的姿态放得非常低，绞尽脑汁的思考和学习。

　　我做360安全卫士时，就四个人。因为周鸿祎所有精力都在做搜索。他要打掉百度。他跟我说，你去把其他插件干掉，我们就有很多流量了。我说四个人怎么做?怎么跟300人的金山，600人的瑞星比?这场仗根本没机会打。

　　正是因为资源很少，就更重视自己的心态。黄明明说，他有时候睡不着觉。我是每天睡不着。我用8个字形容过自己的心态，战战兢兢，如履薄冰。感觉每 走错一步就会跨掉。

　　产品是个体系工程。每个点都要学习。我觉得，可用乔布斯讲的一句话来概括——虚心若愚，求知若渴。

　　以前我没有认真想过这句话。其实这是一种永远把自己当成傻X，看着每个 人，都像小学生一般去仰视。对我而言，这可能是认知方面非常重要的一个点。

　　人和人最大的差别就是认知

　　人和人最大的差别就是认知，而不是智商。我也看到了很多优秀的人。拼智商，有一堆人比我聪明。技能上，差别是可量化的。我认为，三年后，蓝翔技校都应该开深度学习的课程，大量人来进行数据标注的工作。

　　像裘伯君当年，能把DOS逆向，写个WPS，就搞出个金 山。今天可能就不 行了。认知的差别才是本质。以为自己知道，其实很多你并不知道。

　　自以为是，是自我认知的死敌。很多人容易下结论，这没什么了不起的。有 人说，寿司就是米饭加鱼片。我还想说，古代原始人的壁画还是BBS。如果这样去看，实际就没差别，但真正能形成一些本质差别的认知，才是核心。

　　自我否定，就是要假设自己不知道，假设自己是小白。这才是人与人之间形成差别认知的核心。

　　自认为知道和真的认为知道，不是一回事。我在猎豹想推动几千人往深度学习转，真的很难。你真的觉得挺重要的，但发现没有行动。很多东西又不可证伪。 一个认知当中，有的是真，有的是伪，可能有70%是真，但可能30%的伪，就会导致一件事儿做不成。证伪这件事，非常重要。这就是为什么我说产品经理本质是个实践的工作。

　　没有行动，就是伪认知

　　以为自己了不起，跟大家吹个牛，说回字有4种写法，很容易 。但真正要把它转化为行动，这才是创业者和企业家要做的。

　　先假设自己就是那95%不知道自己不知道的人。一定要保持警醒。心态一放松，就会有一连串的反应。核心就是要坚信，相信现象即规律。

　　其中很重要的一点，就叫对外求教，找到带路党。一定不要相信自己能够把这件事搞定。这，我也是从雷总身上学的。

　　当时他做手机，很多人嘿嘿一笑。说没做过硬件的人，做什么手机，但他说，没做过，没关系，可找做过的人。当时我讲深度学习，有位媒体人士就问我， 一个做锤子的怎么做深度学习?我说，当年保时捷也是做拖拉机起家的。核 心是你认不认为重要，然后就是不断找资源。

　　放下恐惧，拥抱变化，创业不怕试错

　　改变，是一个人最难做的事情。虽然每个人都在讲拥抱变化，但如果拥抱变化的人能有5%就不错了。常常是，99%的人，根本不想变化。

　　有个词叫但是，这个事情很好，但是，不符合我。我现在特别烦的就是“但是”，“然而”。很多时候，我们就是太相信自己，太恐惧外在。

　　一定要全力以赴去改变，错了没关系。创业也是这样。互联网的核心，就是不断用试错的方式找到机会。

　　我以前也不太想战略，尤其猎豹高歌猛进时。后来，开始慢慢思考，今天我们遇到的问题，一定在各个层面都出问题了。一定不是简单的归因。当然，它可能是直接导火索或表现形式。如果你够强壮，你的抗打压能力应该够强。如果没到那个能力，就说明底下没有夯实。

　　战略三板斧：预测、破局点、All in