虚拟内容不像硬件，山寨功能超强一卡多待最好。而应该是越来越垂直细分精准，建立超高黏度的粉丝体系。对于非刚需的产品，要么削尖产品属性，变成泛娱乐化，要么像教科书一样，以更互联网化的方式让“终身学习者”不断地获得提升，不断地在平台消费。

　　把这知识付费和内容付费两个概念彻底区分开，在平台运营上，就完全是两个方向，表面上看都是内容付费，但实际会影响平台的运营方式和管理机制，内在是不一样的。

　　如同买明星娱乐杂志跟科学杂志，科学杂志是不可以随便发表文章的，各类论文都要经过反复的实验和考证才能得以发表。两种方式都合理，没有对错，只是说对运营方来说会有截然不同的要求。

　　但越是想要的丰盛，也许哪一样优势都没占到，有的知识付费平台也有娱乐明星出现，也许是宣传合作为了吸粉倒流，但长此以往会落得如四不像一般尴尬。

　　开始运用人工智能，在教育赛道中远超传统教育才有突围优势

　　经历过知识付费企业，也认识很多做运营的伙伴，从他们口中对公司架构和内容运营有些了解。运营程度极重，比作大炼钢铁都不为过。一个20分钟的音频内容，至少需要经历20天的准备时间，从联系内容出产商(知识大咖)到梳理知识结构再到输出逐字稿。

　　人工智能将来能不能在这个领域有更大的用处呢?因为重复提问的问题也很多，学生时代，老师上课总会说：“这个题不是刚讲过吗?”

　　所以人工智能对问题的分析，对内容的再整理分发，对用户重复提问的问题可不可以用一个打折的费用让他获取，而不是让他和作者同时去重复这个劳动过程，造成时间成本的浪费。

　　重复的劳动过程对用户的资金和作者的劳动时间都是浪费。在运营中早日脱离传统的手工劳动早日进化到人工智能是制胜的秘钥。

　　合久必分 分久必合 战火终将熄灭

　　做内容付费这件事数据就很重要，大家一起努力钻研，用户数据基础更大，做事情更精准，更有效率，因为大家对内容的需求要求相对来说更精准，对用户来说也不希望有这么多平台这么多入口去找自己想要的东西，他想要的也不止一种内容，所以入口的统一，数据的共享，才是后期发展出拳的重要因素。

　　当然，投资机构会在背后不断推动，这也是主要因素，如同现在的摩拜和ofo一样，不断的加大投入不断的去融资不断的市场竞争公关战，本质就是背后资方的角力，看谁先撑不住先低头，就被收购了。

　　被收购方倒也不是完全的失败，获得了一时的利益，损失了对公司长远的话语权。看各自的理想，前有滴滴和Uber为证。如果没有持续的造血能力，那么最后就是纯资本的角逐。结果可想而知，大鱼吃小鱼，整顿市场、裁员、协商管理制度、踏踏实实做知识服务，谨慎烧钱。

　　话题热度让“内容”付费，“知识”付费产品本身具有无可比拟的传播属性，而话题不是永恒的。对这个时代而言，人们仅仅需要的是新鲜感，当你不再新鲜，那么就要考虑踏踏实实的盈利为商业的根本了。如同快速变换的广告牌，终有一日被其他替代。