所以，我那兄弟其实表达的是，很多运营人的方法是极其单一的，而单一的方法，会带来的结果就是策略本身的可选项降低，随之而来的容错率也会降低，如果不是大公司大流量的情况下，其实会很容易走到不太好的境地。

　　要素三：对时机的掌控和决策推进的决心

　　方法论决定下限，而时机把握与决策下发就决定上限了。

　　举个例子。

　　上线了一个活动预热之后，用户纷纷通过客服前来吐槽，但是你很清楚，活动预热就是希望引发用户的关注和传播，作为一个事件进行发酵，这时，如果有人和你商量说，要不要在一些渠道把活动说清楚讲明白，你会作何选择？

　　是迫于压力，放弃发酵事件？

　　还是坚持己见，顶着压力继续让事件酝酿？

　　其实这类决策的结果，事先都难以预料，只能凭经验说，可能我有百分之多少的把握这个决策下去了，会怎样。

　　但如果是你，你会如何去做呢？毕竟这决定了整个策略的上限。

　　结语

　　运营策略是从初级运营到高级运营的必然历程。

　　只有从运营方法的持有者，逐步转变为运营策略的制定者，作为运营的职业生涯，才能说得上是精进了一步。

　　今天就聊到这里咯~