梁军并未回避亏损的问题，在梁军的眼中，乐视电视目前的亏损是符合战略构想的，“我们的战略就是要亏损，我们最近还在思考要不要这么快盈利。”乐视电视的战略分为三步，第一个阶段通过烧钱来获得用户;第二阶段就是硬件减少亏损，通过互联网服务赚钱;而第三阶段像苹果一样，通过软硬件一起赚钱。

　　值得关注的是，融创150亿元注资乐视的资金中，有超50%大约79.5亿元的资金实际上投入了乐视致新，投资完成后，融创中国持有乐视致新约33.5%的股权，由此看来，孙宏斌十分看好乐视致新的业务，也对同为联想出身的梁军本人比较信任。

　　被孙宏斌看中

　　在担任乐视网副总经理及乐视致新总裁一职时，梁军大多以后者身份出现于公众视线，对媒体解读乐视致新的发展状况、发展战略及发展决策。截至目前，梁军共持有乐视网23.41万股股份，占公司总股本的0.01%。

　　此次贾跃亭辞去总经理一职，转而由梁军担任，实际上也是意料之中。在进入乐视的第六个年头，梁军成为乐视动荡高管层中为数不多一直坚守的高管之一。

　　显然，贾跃亭对这位“我们真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一”的梁军也十分满意，他曾在内部信中表示：“梁军长期担任乐视致新总裁，是乐视超级电视的缔造者之一。从2013年超级电视面世，短短四年时间，梁军带领团队重新定义了互联网智能电视，将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户，大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景，带来了‘共享电视’的模式创新。”

　　实际上，据贾跃亭透露，去年8、9月就考虑换CEO一事了，当时也决定上市公司负责人适合在内部培养和选拔出来，而融创中国入股乐视之后，这一决定获得实质性进展，参加5月21日媒体沟通会的融创中国代表刘淑青表示，“在融创投资之前，和乐视贾总以及管理团队达成了共识，上市体系一定要有一个明确的专职总经理。”

　　而工科出身、了解技术、了解互联网，也懂管理的梁军就这么被选中。不过，更为重要的是，在担任乐视系统高管期间，梁军在乐视致新上的实践，显示出其对乐视生态的理解十分深刻，仅凭这一点，梁军就打败了许多“空降兵”。

　　此外，自去年融创中国斥资150亿元投资乐视之后，孙宏斌的地位举足轻重，此次梁军担任乐视网总经理一职，外界猜测，孙宏斌对于同为联想出身的梁军的信任或许也是促成此事的原因之一。

　　着力打造智能电视

　　新官上任，梁军的一举一动都备受关注，近期，他在媒体见面会上表达了自己对乐视未来发展充满信心，“之所以今天还坐在这儿，原因在于我对乐视生态有非常深刻的认同，这是未来有机会赢掉我们对面那么多强大竞争对手的非常重要的战略。”

　　同时，梁军还表示，“有四点是我特别关心的”。第一，梁军认为“对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。”现阶段是把致新业务端到端的梳理清楚，“在电视业务上，我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，希望能成为实质性的第一，不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。”

　　第二则是内容变现。梁军认为，视频变现的出口更多在于电视，渠道是通过电视的销售，及会员营销。另外，会员运营也能支持电视业务发展及支持上市业务。

　　第三是乐视生态的闭环部分尝试开放，“开放的闭环系统，带来的是我们能够有机会跟所谓的BAT，和那些看起来无法撼动的大企业进行竞争。”梁军说。

　　第四，组织变革和效率提升，“人员不是换了就能马上解决的，需要时间，希望给我一些时间。”梁军认为，要给未来企业找准方向，让整个团队变得非常积极，这是需要时间的。

　　总结一下，梁军上任之后，或许会先从乐视致新入手，将乐视智能终端做到行业第一，同时，整合内容、生态及人力组织。实际上，过去几年，乐视网业绩表现一直不错，不过在2016年，乐视网净利润出现了上市后的首次下滑，数据显示，去年乐视网净利润约为5.5亿元，同比下降3%。而过去一年间挥之不去的负面舆论，或许也给梁军后续工作带来了一定压力。