但是，我们不排除这样一种可能，小程序目前只是在试错阶段，他本身也没找到一个最合适的范式，所以张小龙让他藏在深处、不惊扰普通用户、只给专家级用户把玩(实验室其实也是这个思路)。

　　那么，一旦找到一个最佳的赛点，图穷匕见，一个很大的可能就是入口前置，迅速导入巨额流量。

　　比如，出现在朋友圈信息流的最上方，出现在消息流的最上方(类似当前订阅号折叠)。反正产品是小龙的，他想怎么搞你管的着吗?

　　5、标志性品牌和事件营销

　　产品迭代全部到位，那么接下来只需要一个标志性的电商品牌入驻，引发事件营销。

　　以上5个步骤，均来自我个人的意淫猜想，未必全部会发生，也未必会分步骤进行，很可能微信在一个月内就全部实现，进而保证了“奇袭”的效果。

　　如果奇袭发生，对新玩家已经渐无红利的淘宝天猫，又将如何应对?

　　九、软肋和镣铐

　　小程序推出至今，从爆火到失望，从质疑到遗忘，冰火两重天。

　　在年初《小程序失败征兆已显?相反，它正带来互联网生意的物种变革》中，笔者已经指出，目前小程序的问题在于：线上无红利、线下推广慢、没有全民爆款。

　　几个月过去了，全民爆款“匿名聊聊”已经有了。而此时对小程序的问题，我又有新的看法：

　　1、没有“与民分利”。

　　与微信的其它功能不同，小程序不是一个直接面向用户需求的c端产品，而是一个面向开发者和合作者的企业战略导向型能力，它首先是2b的。简言之，小程序不是因为用户有什么需求场景而产生，而是因为微信的宏伟战略，需要建立这样一个生态。但是2b显然不是小程序的强项。

　　对于开发者和合作者们来说，他们关注的第一位不是小程序的用户体验，而是小程序能带来多少利益，流量红利或者赢利转化。

　　只有跟着你有肉吃，才会跟着你打江山。

　　张小龙是一个牛逼的产品经理，可以做出天下人最爱的菜，但现在的问题是要联合各个菜系的中小厨师一起做菜，他也一样擅长吗?

　　或许他想要的，是我提供的“厨具”天下第一、人人都爱，等我迭代完成，你自然会来跪舔我。

　　可是对开发者来说，虚拟交易走不通，广告使用被限制，无法关注没流量……赚不到钱，我做它干什么，很好玩吗?

　　对合作者利益的不敏感，是微信的核心问题，微信这种动辄上亿流量的团队，不了解中小企业的苦。反过来说，马云“让天下没有难做的生意”，却体现了足够的同理心。

　　生态的核心是利益的输送，a生产利益b消费，b生产利益c消费，c生产利益a消费，彼此依赖流通。没有利益，一切都是空谈，当然诚如笔者在本文中指出的，小程序的商业价值正在逐步清晰，利益开始显现，下一步值得观察。

　　2、没有“取信于民”。

　　小程序的审核和下线规则不够稳定透明，让合作者们缺乏“安全感”。

　　要知道，看空小程序的人天天说，在腾讯地盘上哪有公平可言，都是与虎谋皮，还是散了吧!你做的再好、别动它的蛋糕，否则说下线就给你下线，怎么办?

　　所以小程序如果不能建立统一安全透明的规则体系，失去的会是开发者的信任，如果今天火了明天就可能被封杀，谁敢留下来?

　　3、没有“讲好故事”。

　　一直以来我们对小程序的不看好，在于将其当作一种产品、类似app，进而想不到需求场景。

　　但事实上，小程序是一种在微信里随处插随处贴的“插件”能力。就像是钢筋混凝土，就像是代码，就像是积木和橡皮泥，单看没有用，和其他东西组合起来就有用了。

　　这种“插件”能力具有无限的可能和广泛的适应。

　　更重要的是，微信的社交体系、公众号内容体系、支付交易体系本来是彼此割裂的，小程序可以将其打通连接在一起，成为一个更加强大的帝国。

　　如此，则进可以攻击阿里的商业体系，退可以防御头条百度等的内容攻势。

　　但是微信团队一直是内向而高冷的，这个故事始终没有讲清，于是很多把小程序当作app做的团队掉进了坑。

　　十、阿里怎么办

　　对于微信的攻势，阿里系早已枕戈待旦，淘宝内容化、直播电商、码战略、小程序、ar、生活号……或许笔者后面还会做一个对阿里的分析，但是这里先卖一个关子。

　　不过，在最新版本的支付宝中，已经藏有一个基于人工智能深度学习的黑科技，很可能来自支付宝和形色团队的合作：

　　如果你在路边看到美丽花朵，请打开支付宝“扫一扫”，选择ar扫一下，猜猜结果会怎样!