虽然“淘品牌”的上市背后有阿里的默默支持，但在十月妈咪的招股书中却错误频出这也折射出其上市经验的不足。据十月妈咪最新披露的招股书显示“2014-2015年，公司将北京花旺在线商贸有限公司、宝宝树(北京)咨询有限公司、杭州贝购科技有限公司等线上直营客户，错分类为线上加盟客户，导致 2014-2015 年线上直营、线上加盟模式的客户数量、收入、毛利等数据变动。”该问题反映出十月妈咪在客户成分划分这一基本概念上还存在不足，经过近一年的反馈期该问题才得以更正。

　　而十月妈咪最新版招股书中“公司所有产品和原材料的前五大供应商情况”、“公司前五大外包生产或委外加工供应商”、“公司前五大原材料供应商”中2015年、2014年中多项数据与老版招股书存在出入。

　　以“公司前五大外包生产或委外加工供应商”为例，在最新版招股书中“上海离贝磁纺织科技有限公司”2015年采购量为497.21万元排名第三，但在老版招股书中这一数据为739.90万元其排名也为第一位。更让人不解的是在老版招股书中排名第四位的“上海可莎服饰有限公司”(2015年采购量为481.63万元)在新版招股书中的同组数据中却凭空消失，新旧两版招股书中采购数据不一致存在多处，但招股书中却并未对这一现象做出合理解释，这着实让人摸不着头脑。

　　招股书中的错误频出也体现出“淘品牌”自身在生产管理与数据管理上的不足，虽然在上市之路有阿里的大力扶持，但品牌自身的管理也绝不容忽视，毕竟登陆资本市场后企业还要依靠自身去发展，渐渐脱离对淘宝等大型平台的依赖。

　　摆脱不了“淘品牌”的通病，十月妈咪短板明显

　　在淘宝平台的扶持下“淘品牌”完成了早期的发展，在流量、供应链、物流等多方面淘宝平台都提供了良好的环境。但对淘宝平台的过度依赖也引发了诸多并发症，这在十月妈咪身上也有所体现。

　　1、产品生产依赖委外加工

　　十月妈咪的两大主要产品孕妇服装与孕妇用化妆品，分别采用了OEM与ODM 的生产模式，其自主生产能力有限。这两种模式在发展早期能带来极大的便利性，减少企业自身在生产线上的投入也能节省研发费用，但当企业发展到一定规模后随之而来的问题也渐渐凸显。

　　首先，规模扩张后随着产品产量的增加企业对外包生产商、委外加工商的控制力将有所下降。此时委托加工产品出现的任何缺陷都将转嫁给委托企业，其品牌声誉、企业形象都将承受极大风险。

　　十月妈咪曾多次受此影响，2016年至今已发生多次质检抽查不合格情况。虽然问题产品被收回并退回外包生产商进行整改，但对企业商誉的影响已经产生，而且造成的损失难以具体估算。

　　另外，生产长期依靠外部极易受到产品同质性的影响。特别是ODM模式，该模式下委托方从设计到生产都不参与其中，全部交由生产方自行完成，在产品成型后贴牌。如果委托方不买断该设计方案，生产方仍可为多家企业生产同一产品，这将大幅降低产品在市场中的竞争性。

　　2、研发力量较为薄弱

　　据十月妈咪招股书显示“公司专注于品牌运营，业务集中于产业链上具有较高附加值的产品创新和研发设计、品牌推广、销售渠道建设等核心环节”。但其研发人员数量由2015年的36人缩减至2016年的26人，人员占比由3.52%下降至2.58%。这一数据与其类比公司金发拉比、安奈儿、宝贝儿相比较为薄弱。虽然这并不能完全说明企业的研发实力，但研发人员数量却是一项不容忽视的指标。

　　3、新媒体增长放缓，创新缺乏持续性

　　据招股书中显示十月妈咪在创新方面的推广包括：引入时尚潮流，推进孕妇时装化，订制“数字试衣魔镜”方 便孕妇试穿衣物，开发宝贝脸谱( Baby Face)、备孕日历等手机 APP 应用为孕妇日常生活增添乐趣与指引。但上述几款应用以及十月妈咪官方商城APP在几大应用市场下载量却并不尽如人意。由此可见其在移动端的发展还有极大提升空间，而几款创新APP的更新数据还停留在2013年、2014年，后续并没有相关应用跟上，这导致移动端的创新缺乏持续性。