滴滴宣布收购Uber时，杜蕾斯在套上打出“Du”的Logo;射击运动员张梦雪在里约摘首金时，杜蕾斯以最快速度发布“Good Shot”海报。杜蕾斯的营销策略就是热点跟进非常快，用创意植入广告。无论是热点营销、话题营销还是借力打力，都是满满的套路。

　　有意思的是杜蕾斯玩得正嗨的时候，很多粉(冈)丝(本)在杜蕾斯微博创意海报下评论：“广告文案我只服杜蕾斯，但我用冈本”、“营销我只服杜蕾斯，但我只用冈本”、“你文案出的再有创意，但我还是用冈本”。最后引发“我只用冈本”的蝴蝶效应。

　　到现在二人也一直性感的上演“瑜亮之争”。你可以说他们是社会化营销带来的社交大战，也可以说他是粉丝营销带来的夺粉之争，只不过是看待问题分析问题的维度不同而已。

　　小(杰)黄(士)人(邦)确在一旁致薄隐形的坏笑。杰士邦在维密秀期间杰士邦的整体广告投入高达2000万，而活动最终为杰士邦获得超10亿曝光量。

　　妖人柴觉得正是因为有竞争对手的存在才会充分体现营销之美!

　　他们在争夺什么?粉丝?市场?还是销量?妖人柴觉得是流量入口。

　　为什么这么说，很多年前，流量入口单一得不能再单一：影音媒体(电视电台)、纸质媒体(报纸杂志);互联网诞生之初，流量入口也是比较单一：咨讯类网站、论坛交流性网站、信息类网站;而现在呢，流量入口非常庞大而分散。

　　第一类：搜索类的流量入口

　　google退出中国之后，很多人都认为百度就是霸主了，其实不然。要知道yahoo、bing还没有退出。国内的搜狗、360搜索、有道搜索，还有2014年刚刚成立的中国搜索来头不小。

　　从另外一个角度去想，其他类的流量入口都有自己很成熟的搜索算法。也就是说，互联网搜索这个本能性的东西早已经被细分掉了。

　　第二类：电商平台类流量入口

　　这个似乎不用多说，amazon、跨境电商、淘宝、天猫、京东等等，还有更多的细分电商平台。这里可以思考两个问题，就可以很容易分析出电商平台的流量入口有多大：

　　一、腾讯和百度两大巨头为什么没有做出自己的电商平台?

　　二、网民会在百度搜索套套哪个牌子好，会搜在哪里买套套吗?

　　第三类：内容类流量入口

　　将这个归为一类，主要是妖人柴认为视频平台、音频平台、自媒体平台、知识类平台等等都是内容生产类平台，正是内容类平台的存在，将流量入口更细化，也会使流量更精准，转化率更高。

　　第四类：社交类流量入口

　　微信、微博、直播等互动性非常强的平台是，这类平台的流量入口会产生爆发式增长、病毒式传播。可以产生更多的意见领袖和精神领袖。这类入口同内容类流量一样，也在不停的流量细分。

　　无论哪个流量入口，最后都在不停止的被细分，争夺流量入口必然引发各式各样的营销之战。

　　站在不同的维度，可能得出的结论是截然不同的。很多人会说这是流量思维，早过时了。这是一种偏激的想法。流量思维的提出是说流量=钱，你获得了流量就等于获得了钱。这种认知把流量认为是决定性因素，而不是重要因素。什么意思呢，你想利益最大化，流量要多、产品要好、服务要到位，他们是同等重要且相辅相成的关系。

　　从另外一个方面去想，争夺流量入口必然引发创造流量入口之战。杜蕾斯、冈本、杰士邦都有了自己专属的流量入口会怎么样?比如X经验交流平台、X经验问答平台、X经验糗事平台等等。