中国今天的企业大咖，主要是两波人，一波是抓住互联网红利挺过来的，另一波是扛住了2003年-2004年宏观调控和2008年经济危机的人。尤其是经过2008年危机，又抓住了2009年之后金融杠杆大爆发的这批人，成为最大赢家。

　　对于商业和创业来说，我们无法决定环境，只有适应环境。对创业者和投资人来说，最重要的是适应环境，切忌抱怨。因为抱怨没用，不如退而结网。

　　这也是进化论的本意。长颈鹿不是老用脖子脖子才长，而是只有长脖子的长颈鹿才能更好地生存下去。创业就是进化的战场。

　　一成不变的环境，那叫人工无菌实验室。如果只有晴天没有风雨，那就是干旱。如果没有冬天，那么开春的时候，田野里到处是虫子。

　　对于创业者，首先应该具备的就是适应环境进化自己的能力。今天这种级别的挑战其实不算大。每一次危机，都会消灭一批人一批企业，但又会成就一批巨头。财富就在危机中进行重新分配。

　　中国今天的企业大咖，主要是两波人，一波是抓住互联网红利挺过来的，另一波是扛住了2003年-2004年宏观调控和2008年经济危机的人。尤其是经过2008年危机，又抓住了2009年之后金融杠杆大爆发的这批人，成为最大赢家。

　　在这些人眼中，有危才有机。抱怨，是弱者的自我逃避。

　　今天，与大家聊聊，这些年我眼中的商业团灭故事，以及英雄们如何从废墟中重新崛起。

　　1

　　2000年-2001年，中国第一波互联网泡沫破灭，经历了一次全行业的团灭。仅仅一年之间，丁磊、张朝阳这些年轻的互联网布道者，从巅峰直坠低谷。被嘲笑、被幸灾乐祸、被落井下石。

　　那时候有多惨呢?网易最低跌破1美元，停牌了好几个月。那时候，在深夜的网易电梯里，有人看到丁老大拎着酒瓶，一脸迷茫。马化腾到处找人想用100万元把腾讯卖掉，但是没人愿意买。

　　有人言之凿凿地跟我说，如今的某个互联网大佬，那时候为了求投资，真的是“跪求”投资人，是真的跪了。

　　到了这种时候，谁要再说自己是做互联网的，都要被当骗子了。

　　这时候，聪明人、有门路的人纷纷离开了这个行业。最典型的是李嘉诚的儿子李泽楷。其实，他最早是腾讯最大的机构投资者，持有20%的腾讯。2001年最低谷的时候，1500万美元的价格把这些股份卖给了南非的媒体集团MIH，也逐渐淡出了中国的互联网行业。

　　如果李泽楷没有卖掉腾讯的话，光是腾讯的持股现在已经高达几千亿，已经超过他的父亲李嘉诚。这可能他此生唯一一次财富能超越父亲的机会。

　　有的人是因为信仰，更多的人是因为没有选择，或者迟钝，留在了这个行业，留下来的人，慢慢开始从寒冬中复苏。

　　我印象特别深刻的一件事情是，那时候我在一个媒体做实习生，02年网易第二季度发了财报，我跟着去参加了跟CEO的交流会。那时候的CEO是孙德棣，后来不幸去世了。

　　我记得网易那个季度的利润是3.8万人民币，有一个记者当场嘲笑CEO说，够你们发一个员工的工资吗?CEO很尴尬。只是，可笑的是那个记者，没有看到背后的那种力量。那个季度，是网易第一个盈利的季度，也是在美国上市的互联网公司中第一个盈利的，最关键的是趋势。

　　真正的高人开始入场。现在很多人都知道步步高、OPPO、VIVO这些牌子很牛，比较少的人知道他们其实是同一个老板，段永平。现在可能很少有人知道，2001年左右，丁磊想做游戏时，第一个去找的人就是段永平，去交流。

　　因为段永平是90年代红遍中国的小霸王学习机的总经理，小霸王就是一个打着学习机名义的游戏机。段永平太懂游戏，太懂游戏的魔力了。他坚定了丁磊进入游戏的决心，然后，《大话西游》开启了网易的黄金岁月。

　　段永平看好网易的转型，游戏的未来，在1美元左右买入了大量的网易股票，两三年内赚了上百倍。十多年前我就写了关于这个故事的文章，我应该是第一个称他为段菲特的人，几年后，段永平真的花了几百万美金跟巴菲特吃了顿饭。

　　2

　　中国经济在2002年后开始复苏，一度过热，2003年-2004年有一波宏观调控，团灭了一批企业。最著名的是铁本。

　　当时的时代大背景是，中国加入WTO后，迅速成为全世界的制造工厂，重工业迎来大发展，煤炭、钢铁、航运的需求大爆发。敏锐的企业家们，春江水暖鸭先知，快速行动起来。

　　钢铁这种大型项目，建设周期长，审批程序可能更长。为了抓住机会，企业家们往往先建再批，或者边建边批，地方政府往往也会支持配合。