所以为什么要创变呢?就是因为你原来的东西都是错的，你原来的既得利益就跟沙子一样，你捏得越紧它流得越快。所以必须要面临一个大的变化。这个大的变化(水大鱼大的变化)已经不是一个一穷二白的景象。我们一穷二白的时候用马克思的话来讲，我在这场革命中失去的是锁链，得到的是整个世界。

　　今天你可能失去的是很多资产，是你好不容易积累起来的物质。所以今天我们参加完正和岛大会以后，出了门响应东华兄的号召要去创变的时候，已经不能像当年傻小子一样什么都没有，那已经不行了。我们已经变成一个文明社会了，我们要会妥协。

　　所以，我觉得创变的意义在今天可能跟原来理解的有很大的区别。

　　这些年我跑得最多的是传统企业，我们两年前做过一个活动叫做“转型之战”，那时候刚刚提出企业转型升级(2025中国制造)，第一次会议我记得是在上海开的(1000个人)。6月初我们在上海开了第七次转型之战，大概有六七千个人参加过我们的课，全部都是传统的制造业企业。

　　这波是正在面临巨大自身变革和变化的一代人，这个时候变已经不能乱变了。因为我们都是有资产的人，我们都是有产阶级。所以今天面向未来的变化(包括我自己也是做文化产业的，我自己有做企业、基金)我有三个关键词跟大家做分享：

　　关键词一：归零。

　　我们每个人要想清楚一件事儿，过去30年来走到今天，企业所形成的很多能力，面向未来可能都会变成负资产。要以一种归零的心态来干这件事儿。

　　关键词二：不适。

　　保持不适感，我曾经问过一个医生，人死掉之前大概是什么样的。说人死了以后是非常舒服的，就躺在那儿觉得天上飘过一朵云，云上面有一个天使就把你接走了。我听完他那段话之后常常警告自己，就是如果我觉得我那时候很舒服、很舒坦的时候，可能就是天使要接我的时候了。

　　做企业每天都要有一种不适感，总觉得这个世界上发生的很多事情是我不知道的，总觉得这个世界上有人跑得比我快，总觉得有一种更好的模式。我写《腾讯传》用了八个字“小步迭代、试错快跑”，这是互联网的精神。就是用一种实时应对变化的心态，去面对种种的不确定性。在面对不确定性的过程中，同时把我们的企业也变得非常地不确定。所谓的灰度管理、生态型组织。所谓的灰度管理、生态性组织，其实都是一个面对不适性的企业的自我应对能力。

　　关键词三：必死。

　　当我们离开这个会场拥抱这个创变的时代的时候，我们要告诉自己变化是会让我们死的。今天中国每年有100万个年轻人创业(97%的死亡率)，我们要抱着必死的心去改革。

　　归零不是必死，我认为是我们这一代人面对未来的一种姿态和一种心态。

　　最后用尼采的话跟大家做一个分享。我上个月刚刚从德国回来，魏玛的边上有一个特别小的房子。我专门到那个房子前面拍照，当年尼采就死在这儿了。我们这代人成长受到他的很大影响，强力意志、存在主义、上帝死了、反权威……今天我们面对剧烈变化的时代，这个时代身上有很多的毛病，任何一个转型时代都是让人不愉快的。

　　我并不认为过去的10年我过得非常愉快，而且我认为未来10年中国转型的速度会比我们想象的还要慢一点。但是，我们是企业家，我们是一些对自己负责任的人。所以最后用尼采的这句话跟大家做一个分享。

　　无论这个时代怎样，我们必须在自己的身体上克服这个时代——尼采。

　　谢谢大家。