可见为了满足这类“热爱并享受全球化趋势的中产阶级人士”的需求，严选抓住了电商的一个新契机，他们这一年的成绩也说明此种与主流电商平台“大规模、多选择”特征相悖的经营模式反而“无心插柳”地契合了消费升级时代的标准，以及品质需求消费者的消费理念。

　　个性化带来新商机，原创设计成为电商营销新动力

　　在消费升级的大潮下，消费者的购买路径从简单的线性递进，演变为动态的非线性网络模式，即消费者在商品比价、了解代言人、查看社交网络点评等各种环节中反复跳跃之后，才会做出购买选择。因此那些想通过营销实现发展的企业别无选择，只能顺应大数据和科技潮流，进行个性化的营销。

　　不同企业追求的个性化也呈现多样化的趋势，京东618玩转X+零售的个性化玩法，苏宁发力线下个性化体验，阿里玩转个性化数据，网易严选则发力个性化营销，利用原创设计为电商发展注入了新的动力。

　　当然原创设计并不只是改改产品的外观，优化下商品细节那么简单。想要推出受市场欢迎的竞争力产品，需要对每一类目的产品都有很深的理解，需要绕开大厂的很多专利壁垒，也要面对设计出来的产品可能遭遇卖不动的风险。这几年国内也起来不少优质的设计师品牌，但是作为一个整体，或作为想与其合作给自己挣钱的平台，其发展状况并非一蹴而就。但若通过联合开发，共享IP的方式，就有可能可以开发出更具竞争力的“品类爆款”，从而获取更大的市场份额，实现平台和厂商的双赢。

　　于是，网易严选开始加重参与度，自己做设计以及相关的把控，代工厂只负责生产。根据此前的消息称，网易严选早就开始扩招设计团队，增强设计能力。而5月份网易严选和江苏卫视合作推出的产品系列，算是打响了原创设计的第一枪，今后在网易严选等企业的发力下想必会有更多的电商企业为消费者带来更多个性和多元化的创新产品。以网易严选为代表，通过ODM、C2M等制造方式向上游制造商渗透的品质化电商，将成为网上零售业升级的一个重要趋势。

　　当然，网易严选不论是模式、营销等方面的发展都离不开网易的三个背景条件：其一，网易的权力分散而不集中，几个实权部门的负责人都有相当不错的产品素养;其二，边沿业务的自由度很高，往往由中层发起而不是高层指派;其三，网易产品矩阵能提供足够的启动流量支持。

　　截至 2017 年1季度，网易邮箱总有效用户数达到9.3亿;网易新闻的知名度、行业口碑遥遥领先同类软件。这些资源都成为了网易严选免费的流量入口，而海量流量作为一种先天优势，不仅使其前期的发展相对较易，对于流量支持、商务合作以及营销推广等各方面都有很大的促进作用，在20周年之际网易严选再造一个网易俨然不再是梦。

　　在网易严选引领下，未来电商博弈点将转向头部市场

　　网易严选因切中了消费升级的节奏，通过直连制造商、消除中间差价等方式成为2017年电商黑马。其它平台为了争夺市场份额，于是纷纷开始模仿网易严选，例如阿里巴巴也学起了严选模式，正在内测一个自营的消费升级平台淘宝心选，除此之外小米、造作、名创优品等品牌也开始纷纷效仿，一个为消费者铸就品质电商的时代正在到来。

　　精选、严选这类商业模式实际上是为消费者提供了‘信息中的信息，是一个帮助消费者筛选商品、减少用户挑选商品成本的方式。通过塑造自有品牌的方式，电商企业可以找到更大的发展空间，把以往交给品牌商的利润收入囊中，获取品牌的附加值，抢占“头部市场”。

　　那么电商平台到底应如何吸引到上游供应商?从目前的情况来看，一大方向便是附能上游供应商。

　　在网易严选ODM这种由供应商来设计和生产，然后网易采购后在平台上销售的模式里，供应商扮演了极其重要的角色，他们所生产和制造的货品成为了严选的核心卖点之一。丁磊就曾直白的指出，“只有供应商好了，平台才能健康稳定发展。有些平台就出现卖假货，其实原因是供应商本身资金上有压力，流量上有压力，最后就卖假货。

　　针对于此，严选在不断争取更多独家供应商的同时，为了保证供应商和自己的稳定合作，做出了承诺：每次和供应商合作都会维持三年至五年，不给供应商资金上的困难，此外给所有合作的供应商按照银行定期利率支付压款利息。这样一来，供应商麻烦减少了，它们自然就会心甘情愿往这个平台上靠拢，存在多年的供应商与平台博弈关系也将不复存在，开始向以用户需求为驱动的商品合作模式转型。