而更让美团担心的是，微信小程序不断展开的线下O2O动作，与美团形成了正面竞争。微盟创始人兼CEO 孙涛勇在“新餐饮 新经济”微盟小程序沙龙北京站中，直接打出了“颠覆美团点评的不是口碑，而是微信，小程序将会成为线下商业最大的入口”这一口号。

　　腾讯与美团的关系，似乎很多人都已经挑明了说了。而美团除了让阿里巴巴下定决心狂投饿了么以及口碑之外，还让腾讯下决心赶紧在小程序上与自己展开全面竞争，这绝对是艺高人胆大的作为!

　　其二，是顺丰和阿里巴巴撕逼大战之时，美团在腾讯和京东表态后迫不及待的出来表忠心，对仍然是自己股东的阿里巴巴横踩一脚。哪怕是支持顺丰的人都看不下去了，对美团进行了各种调侃。

　　从顺丰事件来看，美团目前的日子可能真的不是很好过，否则以王兴的骄傲，何必跟在腾讯身后做小弟来急于表态。王兴欲打造BAT之外的第四极的梦想已经渐行渐远，而美团的估值，也从巅峰时期的180亿美金，暴跌到现在的70亿美金，甚至有传言说，原点评的部分高管愿意以低得多的价格折价抛售，然而，鲜有问津者。

　　好在负面缠身的美团并没有被打垮，相反，美团在最近开启了“开挂模式”。

　　2017年2月14日，美团在南京推出“美团打车”服务。

　　2017年4月12日，美团点评推榛果民宿 主打整租业务。

　　2017年4月20日，美团点评加码酒旅业务 发布旅行品牌美团旅行。

　　2017年7月，美团旗下的“掌鱼生鲜”店将开张，与阿里的“盒马鲜生”对标;

　　除了最后一个是所谓的“新零售”领域，其他所有的领域，都是竞争非常充分的“红海”，但美团似乎并不在乎，王慧文对媒体说：“他们看不懂就当我们在打十三幺吧”，“我们这么多年，一直是多线作战。”言语之中，有着强烈的自信，对BAT的压力并不在乎。

　　此外，2016年8月29日，美团点评宣布推出餐饮开放平台，并宣布国内知名的ERP主流厂商餐行健、天子星、天财商龙，屏芯、食为天信息(黑马)、卓骥大家来、五味、客如云等均已开始接入美团点评餐饮开放平台。

　　不过，根据市场的传言，这块业务开展难度很大，一位地推员工在社交平台上发表感慨：“人家早就有微信点餐了，淘宝上能买的都有!我们有的功能更人家都有还能淘宝买还便宜!你们觉得容易卖吗?看完淘宝后瞬间失望!”

　　美团以一己之力，瞄准了目前互联网领域的几乎一半赚钱的风口进行火拼：阿里，腾讯，携程，去哪儿、饿了么，口碑、滴滴……几乎所有的竞争，都是红海!

　　也只有天才如王兴一般，才有这个能力、胆量和勇气。或许，美团要折腾出一些更好的概念，以此来获得更高的估值，也或许，王兴的天才超过大众的想象，终于会有一些项目在美团的整体战略中连成一片，最终获得成功。正如某匿名投资人发表的文章标题《电商下半场 为何美团点评、京东随时能获取巨大盈利》一样，看好美团的仍然大有人在，虽然他的论据既不充分，也不严谨。

　　新美大毕竟有大约3个亿的用户量，这些用户能否在新美大的平台上增加粘性，并导向各种新的应用，从而打通所有的“吃喝玩乐”，实际上是新美大故事能否延续的关键，也是王兴庞大的商业地图能否成功的关键，一旦打通，新美大将比所有的竞争对手更具优势，这也是王兴底气的由来。

　　问题的关键，就是用户的粘性和忠诚度，如果没有粘性和忠诚度，再高的DAU也白搭，那么，你是否对美团有粘性和忠诚度呢?

　　王兴在饭否最新的留言是“XX像海啸一般扑面而来，在我身后化作蒸汽。”

　　美团七年，王兴尚能饭否?

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