一加手机的“不将就”不仅是在国内，还漂洋过海，誉满全球。2016年，随着美剧《纸牌屋》第四季的热播，包括总统夫人在内的剧中的主要角色都用上了一加手机。这次一加植入《纸牌屋》绝对是一场成功的营销，迅速在海外打开了知名度，并受到国外用户的喜爱，此外，植入《纸牌屋》也让许多国内剧迷注意到了一加，大大提升了其品牌知名度。2017年3月，被视作巴黎乃至全世界流行风向标的colette与一加手机联合推出OnePlus 3T colette纪念版，巴黎热销，掀起了排队长龙，两者牵手成功就在于双方对“美”有着同样的“不将就”。这凸显一加在选择合作伙伴的时候都是寻求共同的价值契合点。

　　有不将就的用户，就有不将就的品牌

　　此前梁宁曾以《创京东》为起点写了一篇谈市场的稿子，一度在互联网业界引起刷屏，而刷屏的核心在于：以京东的1万白领用户和11万蓝领用户作为互联网品牌的一块试金石，评估一个品牌政策的成功与否，首先就看你是否认准了你的目标用户，并针对用户开展合适的动作;

　　这次一加手机和新世相的再战高考活动，虽然乍一看手机的购买需求与高考人群并不匹配，但事实上高考在这个案例之中，是作为社会意义重大的IP存在的。

　　高考无法重来，人生中的很多事也无法重来，本次活动最珍贵的意义就在于唤醒毕业后的我们的“高考状态”，现代人在对待人生中每一件值得去努力的事情时，都应当以对待高考的态度去重视它。高考代表着“不将就”的人生与生活态度，而这样”不将就“的品牌理念借助新世相这样的高质量媒体平台会扩散吸引每一个要面对”高考状态“的鲜活灵魂。

　　做品牌有两个思路：一种就是基于工具思路的跑马圈地，力求成为媒体宠儿，什么火就去做什么，今天做这个明天做这个，只求得到最大的曝光量与知名度，然后再搭配打折促销花样翻新，这样的品牌或许一度会拥有较高的曝光度，但后续增长乏力，因为这样的做法通常所吸引都是为了占便宜，尝新鲜而存在的低质量客户，而这样的客户是没有任何忠诚度可言的，无论如何经营它们都既没有复购可能，也不会真实的成为品牌影响力的真实基座。

　　在社交时代，一切去中心化以后，品牌不可能再通过媒介费用来掌控消费者，正确的品牌之路都是依靠口碑来彰显，必须依靠真实认可品牌的忠实用户来达成，而这就是另外一种品牌路径，持续坚持品质的定位，用过硬的产品品质和独特的品牌理念来说话，丢弃那些转眼即逝的浮华与泡沫，以赢得那些正在愿意为品质付费的用户。

　　与”不将就“的品牌理念一脉相承，一加手机始终坚持国际精品策略，以一加手机全体600人之力，倾力打造一款安卓旗舰，曾一度在欧美地区掀起粉丝热潮。

　　过往，一加3曾在纽约、巴黎、伦敦等全球数十个城市的时尚名店、独立书店举办闪店活动，引发全球用户排队购买，奠定了夯实的用户口碑。

　　当然，虽然媒体每每提到一加手机都从来不会放过其“墙内开花，墙外香”的标签，但凭借其国际精品的过人品质历在本土也拥有不少的拥趸，而此次一加凭借恢复高考40周年的社会热点与新世相的推波助澜又顺利的圈了一波粉之后……据说，万众期待的一加5终于要发布了，据悉截止6月18日预约量已近50万了!

　　从各路提前泄露的信息来看，一加5的最大亮点是“高清双摄，就是清晰”，外观设计也沿袭了一贯的国际化时尚感，有媒体评价说，一加 5将成为未来一段时间3000元级别中高端手机市场最有“力”的竞争者，并且还是玩耍王者荣耀的高配利器，注定要在国内市场掀起一波大浪。

　　阑夕说：不将就，这个口号，一加手机一喊就是三年。足见不是宣传，不是营销，而是真正可以践行的执念。