面对资本寒冬侵袭，企业求存先求变。为此，创新型的跨界营销方式成为众多企业的选择。跨界营销有点类似“报团取暖”，两个甚至更多的品牌走在一起，共享客户、共享资源、共享渠道，从而起到1+1大于2的作用。

　　从销售角度说，跨界营销能够帮助商家们利用各自的优势，通过较少的投入，取得更大的产出。

　　在品牌方面，不同品牌的相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和新鲜感。通过创新的跨界，互补性的品牌联合起来诠释或表达一种新的合伙关系或者消费体验，不但不会因为元素的增加而消减其中一方的表达力。相反，还会因为相互之间更容易产生品牌联想而放大所有品牌的表达力，联合更容易形成整体的品牌印象，产生更具张力的品牌联想。

　　随着移动互联网、物联网、人工智能、大数据等技术的崛起，跨界营销也从简单的两个品牌合作的1.0时代进入“万物皆跨界”的2.0时代。

　　跨界营销进入2.0时代

　　在过去的跨界营销的1.0时代，基本就是由两个共同特点或者相似调性的品牌，进行植入或者合作。在实施的层面，跨界营销简单的理解为联合促销，单纯的认为任何两个不同行业品牌的联合采取互助的促销。智能手机刚兴起的时候，合作的对象大部分电池、耳机或者手机挂件。是或许有一些走得更远点，也不过是搭售一些周边产品。比如善于营销的罗永浩就率先为锤子手机推出了“碎屏险”。其实这是和保险公司进行的跨界营销。总之跨界的1.0时代，就算不是同行也是同业。

　　而如今已经进入了“万物皆跨界”的2.0时代。两个品牌的调性相似、用户人群相近(甚至完全不同)、使用场景一致等等，都可能走到一起，形成跨界营销。在合作策略上，跨界的合作品牌也各会对各自品牌、产品、消费群体、资源等方面进行专门研究，从而使跨界更为成功。

　　例如从去年夏天开始，vivo成为NBA在未来几年内中国市场唯一的手机合作伙伴，顿时激起千层浪。NBA借助于vivo在中国的影响力，NBA的很多活动会得以顺利展开，同时vivo的用户将能更好地享受NBA赛事的内容，在庞大的篮球迷群体中扩大了品牌影响力。也正式在2016年，vivo的销量全国前三。

　　连传统的凉茶巨头加多宝，也在2015年遭遇各种败诉后，开始转型花样跨界。加多宝携手京东、滴滴、一嗨、韩都衣舍、当当网、酒仙网、张小盒、民生银行、中英人寿等众多品牌，狂推“金罐加多宝”，称得上是传统企业互联网跨界营销的典范。

　　除了传统的行业巨头，新星的互联网企业也在寻求跨界。其中，作为跨界玩家高手的互联网电视品牌微鲸，与《中国新歌声》、《明星大侦探》等综艺节目打造家庭娱乐新体验;赞助天猫双十一晚会，和凯迪拉克这样的汽车领导品牌合作;今年京东618前夕，还与水星家纺、科沃斯机器人等家居用品成立618联盟……值得一提的是，此前微鲸还百威、雪碧等快消品巨头共同跨界，进行了“喝小瓶，赢大屏”、“轰趴自造日”等活动。

　　打破“次元壁” 微鲸带来的新玩法儿

　　“理念相契”、“调性相通”固然都是微鲸跨界合作关键词。但是微鲸的跨界玩法儿能够给我们带来更多的思考。微鲸秉承着“为新一代生而不同”的理念，致力于为新生代家庭打造极致的沉浸式娱乐体验。它的目标受众是潮流、时尚的年轻人，他们更相信偶像的推荐、自身的体验，更愿意尝试和挑战自我。所以传统的浅显的跨界营销很难打动他们。因此，在跨界营销的过程中，就需要打破“次元壁”，将微鲸的产品和理念植入到年轻用户群体的使用场景中。

　　微鲸就选择了百威合作，在五大城市发起“轰趴自造日”活动，邀请粉丝参与，通过轰趴场景，植入微鲸大屏互动。以给用户沉浸感、福利的方式，让品牌收获年轻消费者口碑，同时又使合作双方资源互利。微鲸和百威的形象代言人又都是陈伟霆，其身上年轻、时尚、先锋等形象与两者的企业形象相吻合。陈伟霆的代言帮助微鲸获得年轻人的广泛认同。

　　在微鲸和百威的“轰趴自造日”活动中，微鲸利用小巧便携的微鲸投影K1和一秒召唤的微鲸电视，示范了自造私人影院和游戏趴的方法。