从营收构成来看，电商渠道占到大多数情趣公司总营收很大一部分，但这还不能满足情趣公司的发展诉求。部分情趣公司开始布局产业链，比如他趣收购了臻万智能，深化两性健康人工智能及交互技术研究，但目前只是在研发阶段。

　　但得寻得一个新的盈利点吧。

　　以他趣为例，他趣于2016 年下半年新增广告及信息服务推广业务，通过链入式推广的方式为直播运营服务商导入用户流量，通过收取信息服务费用新增盈利点。从他趣变现社区5000多万用户的方式来看，仍比较传统。

　　“广告推广这一块业务真正实施是在2017年一季度，刚刚起步不久，每个月能够创造百来万的收入，占到总营收的比重还不是不大。”他趣董事长黄天财如是说道。

　　总的来看，他趣在盈利模式上还处于不断探索阶段，事实上，目前大多数情趣公司也同样面临这一境况。

　　2、行业痛点有待突破

　　“目前情趣行业还未有真正的龙头，计生产品是有，但情趣内衣等用品是没有。我们也想做自己的品牌，包括投资臻万智能也是如此。”他趣董事长黄天财如是说道。

　　“情趣行业三大痛点在于，生产、设计、品牌包装上。目前他趣在上游部分还在投入，想在上游有所突破，或在今年得以实现。”黄天财补充道。

　　就目前来说，大多数情趣公司开始在品牌建设方面开始发力，在情趣产业链上游布局，比如春水堂选择自建工厂，且实际投入生产了。但就目前来说，自有品牌收入占比还不及代理品牌。

　　富姐就春水堂未来如何布局产业链等一系列问题致电春水堂董秘，截止发稿还未得到回复。

　　与春水堂不同的是，他趣选择了与工厂合作的形式布局产业链上游。

　　“我们会将用户需求、私密要求、安全要求制成生产标准，我们不会自己开工厂，选择OEM模式，在现有工厂安全性的基础上加上自己一道工序、一些要求，起码保证自己的商品不会比市场上的商品质量差。”他趣董事长黄天财如是说道。