我最近每天都会看火山小视频和快手，这种产品我倒真觉得挺有趣，真的让我看到不一样的世界，和从没想过的生活方式，很容易一刷就是半个小时。

　　在火山还没有出来之前我就和人聊过，如果头条做短视频社区，会不会威胁到快手?因为两家公司都强调机器算法推荐，面向的人群感觉也比较一致。

　　目前从产品上来讲，火山小视频更强调刷的体验，用起来很爽，每个视频看完下滑就是下一个，而快手则更强调社区感，每个视频看完下滑出现的是评论。从这方面来说，我个人目前是觉得火山的产品体验更好。

　　当然，火山的问题是，在短视频社区领域，快手已经抢占了太多的用户，而且这些用户目前看来没有太多的迁移的理由，毕竟火山没有特别差异化的定位。

　　虽然火山从快手挖走了一些头部的 IP，但是十几秒的短视频领域注定不像直播一样，容易聚集忠诚度非常高的主播，每个用户每天都要刷几十到几百条短视频，这不可能都是依靠某些头部 IP 产生。

　　所以火山挖 IP 的方式，我觉得更多是广告效应，而非长久之计。如果火山和快手同期起家，我相信靠头条的优势哪怕不能够领先也会持平，但是在如今，火山要获胜还需要某些极致的差异化体验，尤其是内容上，是否能有和快手不一样的东西，是否有只能在火山上才能看到的东西呢?

　　未来头条和快手这场仗会怎么打、会有什么结果，一定会非常有意思。

　　从文字到视频的头条、到内涵段子、到抖音、再到火山，每个产品都做的很好，我觉得这就是头条的厉害之处。

　　最后，抖音属于头条，王兴上周的对话又很火，让我们跑题一下，说说 TMD(头条、美团、滴滴)。

　　现在很多人把 TMD，拿来和 BAT 比。

　　美团的口号是 eat better, live better，两者大概是递进的关系，就是首先让大家吃好，然后要让大家活的更好，什么意思呢?美团从吃切入，做整个饮食领域的产业链，这个是纵向的，然后美团切到整个生活服务领域，只要是链接线下服务的都做，这个是横向的。

　　滴滴则是一直在出行平台领域，这一个垂直维度深耕，出行市场极大，尤其还有了自动驾驶等想象空间，所以估值那么高也没毛病。但从理论定位来说，大不过美团。为什么美团在南京也试点做了打车?就是因为出行这个垂直领域也是被包括在生活服务这个横向领域里的。

　　毕竟，叫外卖、定酒店、看电影、打车、甚至各种购物、娱乐，哪个不是在 live better 里的?所以美团的野心才是最大的。

　　为什么在 BAT 之后还有机会出来美团和滴滴?就是因为 BAT 都是做的纯线上的事情，从企业基因来讲，美团和滴滴做的事情，BAT 本来就很难做。但是头条是这里的特例，头条一直做的是线上流量生意，甚至，现在反过来复盘，我们也许都可以说：头条的崛起，很重要的一部分原因要归功于百度的战略失误。

　　所以，跳出现状来讲，虽然头条盈利最好，做的产品也都很棒，但长期竞争风险也许反而是最大的。