好不容易接到个需求咱就别给他在筛选和排序了。（PS：这样做是不对的！这里我们要区别需求优先级排序和需求功能点优先级排序，两者所处的阶段不一样）

　　制定迭代计划

　　此需求暂不涉及大的版本迭代计划，但是对于此需求的小版本迭代计划，则需要在第一次评审后根据技术，运营等小伙伴的建议，评估具体功能点的实现难度，实现周期以及模拟运营方案后进行排期迭代。

　　转化需求

　　在转化需求前我们首先要知道我们首先面临的几个问题：

　　类似加价购活动在国外站点基本没有，至少在我调查的近40个无论大型综合类电商还是小型垂直电商站基本没有发现（暂时发现台湾的两个网站有，但是不是我们的目标客户群），所以，我们面临着比较高的用户教育成本，并且需要选用适当的文案让用户理解并且参加活动；此类活动即使在国内也没有哪家网站是让服装类商品参与的，基本只有小零食，快消品等通用性较强的商品。服装类商品涉及到尺码，颜色，款式等个性化较高的属性，用户不太会草率加购这类产品，并且服装类商品如果尺码，款式问题涉及的退换货较多，如果主商品退货，加购商品退不退就很尴尬，类似这种情况涉及的纠纷也相对较多；由于公司业务原因，GA页面事件埋点暂时不可用，也就是说具体的页面点击事件数据暂时不可用，我们只能根据粗糙的用户行为数据,业务指标数据以及用户反馈来尽量合理的评估活动功能效果；

　　了解面临的问题后我们开始转化需求。

　　明确需求的关键节点：

　　我们根据用户使用场景来明确这个需求的前台关键节点：

　　竞品分析

　　确定关键节点后，我们有针对性的进行竞品分析，调研主流网站对于关键节点的处理的优劣，由于国外没有网站可以参考，在经过多方筛选后，选取了国内站点两个综合类并且流量较大，活动体系完备的网站，京东和1号店；（在此我只是阐述下竞品分析的一些套路，具体分析内容由于篇幅以及本文主题就不阐述了）

　　一般我们竞品分析分为两种，一种是完整的竞品分析，我们需要进入一个新市场，或者开一条新产品线，那么我们要完完整整的从战略，产品架构，产品功能点，产品界面设计等等层面去解构，这也就是我们在各大网站上最常见的竞品分析报告；然而从实际工作中来看，这种分析报告确实不怎么常用（但是这种分析一般用来锻炼一下自己的产品思维是有帮助的）；我们常用的是针对功能点或者模块的针对性竞品分析，而这种分析又分为两种：

　　带着目的去拆解，优化自己产品已有的功能；功能总体分析评价，新增或者借(chao)鉴(xi)相应的模块或者功能。

　　而我们这次应当采用第二种方法，对竞品的功能进行总体分析评价，从而新增我们的活动体系。

　　竞品分析过程中….（此处省略几千字和N张图）

　　根据我们对京东和1号店的活动体系进行分析，得出以下关键结论：

　　一般的加购类活动类型包括以下几个：

　　而这么多活动规则如何有序的在购物车进行聚合展示呢？除了每个网站固有的分级策略外，一般的活动优先级展示是这样的：

　　至于为什么是这么个顺序，有兴趣可以自行去研究下，笔者在此就暂不阐述啦，除了以上关键路径外，我们还对关键节点页面的活动展示，交互方式，规则说明等做了详细的研究和参考。在分析的过程中我们发现一个很严重的问题，这么复杂的活动，翻译成英语的话，还真没几个人能懂。。。打个比方，”加价购”怎么翻译？我专程问过好几个国外同事，也没人能简洁的描述出来的，没有一个词来形容这个词，他们甚至没有听过这种活动。

　　所以，如果直接按照国内的加价购，完完整整的展示出来的话，那么我的1版本草稿业务逻辑方案是这样事儿的：