“慢下来，你会发现看到的风景是不一样的，大家情感爆发了，互相认识更深了。创业也是一样的。快有快的好处，目标简单，慢也有慢的好处，你对产业的理解会更深刻。两天戈壁走下来，这是最大的感触。”林宁说。

　　林宁认为，微影以前的发展思路有规模和速度，但没有厚度，接下来微影要在做慢做厚上下工夫。

　　林宁脸上写着疲惫，心里体味着一个字——慢。

　　作为微影时代CEO，他刚刚参加了一个创业训练营，在戈壁滩行走了两天。训练营将创业者分小组进行徒步比赛，林宁那一组有七人，五男二女。比赛刚开始，七人铆足了劲，走得很快，目标是拿第一。意外的是，一人膝盖受伤无法行走，最后他们抬着这名创业者一起走完全程，速度当然慢了下来。

　　“慢下来，你会发现看到的风景是不一样的，大家情感爆发了，互相认识更深了。创业也是一样的。快有快的好处，目标简单，慢也有慢的好处，你对产业的理解会更深刻。两天戈壁走下来，这是最大的感触。”林宁说。

　　经过了前三年的舍命狂奔，林宁希望微影时代能慢下来。

　　2014年年中，微影时代从腾讯拆分，独立融资发展。2016年4月，微影时代完成C+轮融资，估值20亿美元。林宁为微影时代搭建了一个阵容豪华的投资人组合，包括腾讯、万达、华人控股等，马化腾、王健林、黎瑞刚等大佬成为了林宁背后的男人。林宁认为，经过拼杀，目前在线票务形成了格瓦拉+娱票儿(原微票儿，微影时代旗下票务平台)、猫眼和淘票票“三国杀”的局面。

　　战争进入下一阶段，微影时代正在寻找下一个爆发点。

　　从互联网公司到内容公司

　　5月底，第70届戛纳国际电影节落幕。戛纳颁奖礼前，微影时代与法国电影公司Wild Bunch达成合作，购得Wild Bunch九部参赛电影的中国版权。之后，其中有三部获奖。用林宁的话说，微影时代正在由农夫变为猎手，着力内容领域，九部有三部获奖，瞄得还算不错。

　　2016年，包括微影时代在内的几大票务平台，都开始向电影产业上下游延伸。微影时代形成了一套“产业+资本”的打法，以互联网票务平台格瓦拉和娱票儿为基础，横向从电影票、演出到体育赛事，纵向与每一个行业绑定，向上下游延伸，2015年成立的微影资本为其进行产业链接。回过头来看，林宁觉得这种打法是开农场的思路，大规模机械化作业，其实并没有深入到电影、演出和体育产业内部，有速度和规模，没有厚度。

　　十几年来，林宁一直在做互联网创业，从视频网站、团购到在线票务，他笃信互联网的力量，开农场打法也由此而来。林宁认为，在线票务的爆发得益于移动支付的风口，本身很简单，VC入局、快速覆盖、拿到用户。眼下票务本身已经没有什么新增价值了，存在很大的并购整合机会。

　　此前，整合已经开始。2015年12月17日，微影时代宣布与票务公司格瓦拉正式合并。2016年，光线取代新美大成为猫眼大股东。其实当时林宁也想接手，但最终没有谈拢。

　　至此，在线票务市场形成了僵持格局。微影时代背后是腾讯，淘票票背后是阿里，在线票务接下来怎么打?

　　“原来我觉得互联网是一切的本源，现在想法发生了一些变化。对于泛娱乐行业来说，内容还是有很多魅力、很多价值的。”林宁告诉《中国企业家》，第二阶段要用互联网的数据能力和触达能力去提升内容产业的价值，开农场的思路下也讲IP、CP(内容提供商)。

　　林宁所谓的猎手打法，是深入到产业内部，基于数据做内容，更强调深度与成功的概率。比如，在影视行业，通过打造IP实现多文本变现，微影时代拥有《长安十二时辰》的IP，与优酷合作推出网剧，预计2018年Q4上映，同时还将制作《长安十二时辰》电影、游戏，以及其他衍生品。演出行业，微影时代打造一些新形态的音乐品种与类型，亲子音乐节、心灵音乐节等，同时培养、挖掘一些新艺人，帮助他们做宣发。体育赛事领域，主要精力会放在场馆的运营和建设，今年微影时代旗下的微赛体育将拿到全国六七家大型体育场馆的运营权，做好体育场景运营之后，再考虑内容。目前，微影资本完成了第二期募资，规模约二十多亿，继续通过泛娱乐行业上下游投资，与微影时代进行产业协同。

　　“以前我们是一个快速浅薄的公司，用一个单点突入到行业，产生行业影响力。以后我们在做慢、做厚上下工夫，我们从一家互联网公司逐渐变为一家以数据为基础的内容公司，内容将成为未来的增长动力与爆发点。”林宁说。

　　进化之路

　　农夫变猎手，是一次从里到外的转变，阵痛无法回避。

　　“我们规模这么大了，公司1000多人，坑肯定很多，保底发行、企业管理、整合，这些坑我们都踩过。”林宁坦承。