业内同样做线下体验模式的公司还有如超级队长、乐客等，延伸至VR主题乐园类，国内张艺谋开了SoReal，国外有VR主题公园的鼻祖The Void 、Zero Latency……

　　相较非VR主题公园类的线下体验模式，梁应滔认为自家优势在于全产业链，因为市场标准尚未统一，还得跨越各方兼容的门槛，全产业链则能直接绕过去。

　　谈及VR主题乐园，他表示市面上现有的形式并非最后的模式，大家都处在尝试阶段，且按照目前的吞吐量，公司也难回本。但梁应滔认为，VR主题乐园的想法很好，说不定就能成为继蛋椅后的第二款VR爆品。他透露，目前玖的也正在做VR主题乐园相关研发，在现有模式基础上强调引入IP。预计2018年第一季度将推出。

　　不过但凡涉及VR线下体验，难免要说到复购率的问题。一次、二次，用户兴许还图新鲜，愿为VR线下体验买单，但持续吸引却很难。对此，梁应滔认为复购率是个伪命题，他以影院为例，用户每年去多次影院的人居少数，但每每推出新片，还是会吸引大批旧用户前往观看。类比VR线下店也是如此，它的落脚点还是与有无能持续“拉来”用户的内容息息相关，海量流转的VR内容，优质的IP，海量的开发者都不可或缺。

　　目前玖的团队约有400人，内容制作团队占据近一半，100人左右负责市场销售，硬件及生产管理约有100人。