过去三年，我做吴晓波频道最大的体会是：怎么能由一个写作者变为产品经理，怎么能由一个注重文本的人变为注重技术的人。一家文化公司如果不是用技术来驱动，它便无法跑得远。这是我踩过的大坑。

　　从一个爱好者变成创业者，从创业者变成企业家，是一个漫长的过程。做内容创业的人往往能快速到达某个市场领域。如果该地出现“大油田”的话，他们通常是第一批到达的人。但到了之后，能不能挖到最大的油井，这是个问题。

　　回头看过往二十年的互联网，并不是所有早到的人都能找到大油田。挖到大油井的人，往往是那些更沉静的人，更有毅力的人，更凶猛的人，而不是夸夸其谈、骑着快马到处乱跑的人。

　　对于内容创业者而言，能不能挖到大油井取决于这几点。第一，你能不能把一个行业垂直地打穿。我们要用新方式“破坏”原有的产业格局和形态，这个过程不是多元化、多点化的过程，而是在破坏的过程中能用新方式整合资源。这是一件特别困难的事，也是企业家的基本素质。

　　第二，社群能力探索。之所以有内容创业这件事，就是因为流量分发能力不见了，世界不再是平的，或者说在平的世界的前提下出现很多圈层和社群。当圈层和社群出现，支付和交付就有了可能。这也是为什么内容突然由免费变成了收费。在定义的前提下，把这些人交互早一起，通过工具化的方式完成互动，这件事在今天的中国，尚未有人真正成功过。

　　四年前，小米曾获得一次爆发式的成功。但是小米发展到今年要过1000亿，也已不再是四年前的社群化模式。所以，社群能量的爆发需要内容创业者探索。

　　第三，团队高效执行。我见证过很多拥有彗星般能力的人，他在短期之内成功，但18个月以后再也找不到他，或者他变成很平凡的人。

　　第四，生意变成商业模式，营收持续放大。这是从发现油田到打到油井的过程，这是一个特别需要关注的事。

　　总而言之，对我们这些长期以码字为生的人来说，内容创业是巨大的福音，我们不再需要拜托任何人，我们只要靠自己的努力，就能获得世俗意义上的成功。

　　为什么要做内容创业?很简单，我们有一门手艺，能干好一件事，我们希望通过商业化的方式让更多的人购买我们的东西。它可能是一件器皿，抑或一段文字，也可能是一部电影。然后，让我们过上体面生活，养活一个团队，这大抵是我们内容创业的初心。

　　当开始进入这个行当时，你要意识到一件事：并不是每个人都能成为独角兽，也并不是每个人都需要成为独角兽，公司大有大的好，小有小的美。

　　而有一件事不能或缺：无论你创业多久，无论你走到哪里，你是不是依然喜欢现在的自己?