想要洞察你的用户需要什么,你首先要做的是知道你服务的用户是谁。如何定位你的目标用户?首先要明确的是,在这里说的定位目标用户是基于你的需求业务诉求并行的。因此,业务诉求很大程度上可以帮助我们快速界定我们的目标用户,比如一个拉新运营活动的交互策划,你的目标用户很明显就是新用户,继续细分可能还会包括沉默的游客用户、潜在的种子用户等等。除此之外,作为设计师的你也必须了解平台的战略目标、核心服务人群以及平台的愿景等等,这些信息都会很好地帮助你通过业务诉求来界定你的目标用户。 第二部分用户诉求是一个十分艰难的过程 明确业务诉求时你面向分析的业务方是对象,而当你在明确用户诉求时,面向的分析对象则是一个群体。明确用户用户诉求的过程,很多专业书籍会使用“洞察”来定义,就我个人而言,我认为这更像是一个“挖掘”的过程。通过对专业知识与实际工作进行结合,我总结了两个在挖掘过程中十分有效的方法,分别是“场景分析”与“表里分析”。 场景分析即通过为用户设定场景故事的方式来模拟出用户的行为、态度以及心理感受等等,其中场景故事包含用户特征、任务流程与场景环境三个主要元素。比如说一个互联网金融平台的借贷功能,我们就可以这样去设定, 场景分析卡-原创 场景模拟分析的过程中,会涉及许多心理学知识、产品知识等等的使用,在这里我便不展开细说了。 表里分析顾名思义即对用户诉求进行表层诉求与里层诉求的分析,某些专业书籍上也会称为“表层需求”与“隐含需求”。比如汽车大王福特说的那句经典“当你问用户他们想要什么的时候,他们总会告诉你他们想要一匹更快的马,他们不会告诉你他们想要的是一辆汽车”,就是对表里分析运用的一个经典例子。 四、分析总结需求目标,并给你的设计做导向 通过对上诉两个诉求的确认,我们可以最终对我们的需求目标进行分析总结,分析的方法包括有前面提到过的场景分析法、数据分析法与理论分析法等等。 数据分析法需要我们对定量数据获取的方法有所掌握,比如问卷调查; 而理论分析法需要我们对专业知识的掌握,比如复杂性守恒定律等; 最终得出的需求目标需要包含以下三要素,正确业务目标、合理用户目标和合理实现策略,三要素中的目标实际是对诉求的颗粒度缩小精准,比如拉新的业务诉求的业务目标为拉新1000名新用户、有效用户转化率为50%、转发量为1000人以上等等。 详细如何精细化可以参考著名的“SMART”原则。 S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; R代表相关性(Relevant),指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的; T代表有时限(Time-bound),注重完成绩效指标的特定期限。(资料来源:百度百科) 需求目标总结出来后,最后一步就是将其导向你的设计过程中,包括设计目标确立的过程、设计进行的过程与设计验证的过程。以目标为导向进行设计将会让你的设计对用户更有效、更易用、更有价值。 五、结语 这篇文章我花了十分长的时间来总结,写完我发现实际上要将一件你日常都在做的事情有条理地说出来,并且形成方法论,着实是一件十分困难的事情。因此,我耗费的大量的时间来总结并且完善我的工作方式。但是,在这次总结中,我也收获了很多,比如学会更稳定地调整自己的工作方式、更专业化地去看待用户体验这件事情。 有人看完我的这篇文章,可能会疑惑“为什么从头到尾都好像很少提到从用户角度出发等字眼,UE不是应该关注用户体验吗,为什么那么紧张业务呢?”,其实我从来都没有脱离过用户,相反我与其更接近了。 (责任编辑:admin) |