没有合适的合作人，沈国军找来团队自己做设计和开发，把市场定位在高端人群。2001年的时候，他亲自飞到芝加哥和凯悦集团的老板谈酒店品牌。

　　“沈先生，你知道五星级酒店都是回报率很低，赚不了太多钱，您想好了没有?”

　　凯悦集团下有三个品牌：凯悦、君悦和柏悦，沈国军问，“哪个档次最高?”

　　“柏悦。”

　　沈国军说，“就要这个品牌。”

　　“这个投资会更大，花钱会更多，投资要求更高……”

　　沈国军果断的做了决定，“我还是要做最好的。”

　　“回报更低。”

　　“没关系。我就要这个。”

　　于是就有了银泰中心。北京长安街两侧规定建筑不得高于250米，银泰中心就打“擦边球”，建了一栋高249.9米的建筑，妥妥的站稳了“长安街的第一高楼”。

　　还好当时没有卖，不然也不会有现在的长安街第一高楼，没准连几十亿税收的银泰都不知道能不能有。

　　但是，当时的北京银泰中心耗资巨大，沈国军用赚百货的钱补贴银泰中心。过度的操劳，有一天，沈国军在电梯里吐血了。躺在病床上的二十多天，让他开始思考人生和财富的关系，学着享受生活。

　　他开始逐渐放手银泰的工作，把更多的精力放在自己身上。买好衣服，买房子装修房子，而且每年都会计划去旅行，甚至在2009年和马云一起去南极过除夕，也是这次的南极行，改变了沈国军和银泰的方向。

　　马云称他为“现代的吴三桂”

　　沈国军为了银泰引互联网入关，融合线上线下，推动了实体零售的转型。

　　提起银泰，大部分人对银泰了解的很少，和银泰这么多年的风格有关系，也和这个掌控银泰的领导有关系，毕竟领导就是个低调的领导。

　　很多人对银泰的印象还停留在百货商场上，但引互联网入关的银泰还怎么可能局限在商场上?

　　银泰已经是一个庞大的帝国，涉猎了零售、地产和矿业等领域，外界更喜欢称为“银泰系”。

　　(第一家银泰：杭州武林店)

　　少有人知，银泰是中国最大的奢侈品业主，也是资本的狙击手。也敢于和政府抢夺第一股东的地位。

　　在2009年前，银泰一共开了27家百货，40多家的银泰城，一共占地300多万平米，还仅仅是在百货方面。那时候的百货商场开一家火一家。但是在北京银泰中心项目建成的时候是国内百货业的最后一个春天，银泰的发展好像也到了一个前途未卜的路上。

　　银泰中心项目完成时，沈国军和马云等人一起去了南极，侃侃而谈的马云向沈国军讲解了他对电商的理解，对沈国军触动颇深，好像是为“迷途”的银泰找到了一些光明，也正是如此，让沈国军萌生了转型的念头。

　　也是2009年，沈国军在具有里程碑意义的乌镇会议上，沈国军果断拍板转型，不可以再开百货业态。

　　实业起家的沈国军显然是国内较早意识到电商和移动互联网对实体业冲击的企业家。作为一个行业的标杆，很多后起之秀说银泰是个“叛徒”。不过这些都不足以动摇沈国军，不过与众多转行者一样，银泰系最初还是想自力更生完成与互联网的对接，成立银泰网，但结果却不是很乐观。

　　2013年5月，银泰联合阿里巴巴等共同成立菜鸟网络科技有限公司，银泰占股32%。

　　2013年同年，沈国军辞去了银泰集团总裁的职位。他坦言，目前自己主要在集团战略和人才培养方面花的时间较多。逐步放手后，沈国军也一直在积极联合阿里。希望能在电商上，拓宽银泰的道路。

　　2014年3月，阿里巴巴53.7亿元港币投资银泰商业，构建新的商业零售体系，阿里巴巴成为银泰的第二大股东。

　　2016年6月，阿里巴巴完成对银泰商业的换股，正式成为银泰的最大股东。银泰股票大涨7%。

　　今年5月17日，银泰商业宣布，阿里巴巴私有化计划已获批，5月19日，银泰正式退市。由此阿里以177亿元获得银泰商业74%股权一事尘埃落定。而被阿里私有化，沈国军应该是最放心不过了。