在策略之前，你需要的是增长过程。但在增长过程之前，你需要战略。而我的框架就是告诉你，如何构建你的战略，并将自己定位为“极速帆船”型增长。

　　“极速帆船”和“拖船”的区别到底是什么?

　　如果不是好的产品，产品市场契合或增长黑客，那么区别到底是什么呢?

　　1亿美元级别的公司和那些苦苦挣扎的公司之间的区别在于四个方面。而这四个方面分别由四种关键契合构成：市场产品契合、产品渠道契合、渠道模式契合、模式市场契合。

　　并且在未来的文章中，我还将重点阐述以下三个极为关键的要点：

　　1. 你需要在有风投资本支持的时间内，寻找到这四个契合点来发展成为1亿美元的公司;

　　2. 这四个契合点之间环环相扣，因此你不能单独孤立其中某一个进行考量;

　　3. 契合点一直在发展/变化/失效。当这些情况发生时，你不能只改变其中一个点，你需要重新审视所有契合点并在需要的时候进行全部调整。