随着马太效应的进一步加剧，AT对于投资的决定性或许会超过今天的红杉，演变成AT看过而未投的项目一定存在问题，AT未进入的行业一定不是趋势或风口，AT投资的项目或者下轮融资的可能性大大提高。红杉的项目从来不缺接盘侠会变成AT的项目从来不缺接盘侠，所以和AT战略捆绑就变得很重要，阿里要流量和媒体，创业者见缝插针就可以获得青睐，腾讯要交易场景形成闭环，提供高频的消费产品就很容易命中。当然最重要的是提前布局，否则AT转移注意力就悔之晚矣。在目前的投资中，腾讯为了互补生态的单独投资项目达32.15%。

　　2、站队很重要，提前站队

　　目前，企业投资越来越重要，越来越多的企业通过投资的方式保持企业的生命力，拓展企业生态。企业投资不同于VC，企业投资背后意味着企业的生态链和站队，而在AT时代，腾讯和阿里的生态圈是高度类似的。而AT为了维持自己的生态圈将开放的信息只对上下游生态圈开放，所以想要获得AT的资源必然要会站队，AT为了维持生态的良好运转势必加强生态的纯正性，AT的站队选择自然而生。

　　所以，对创业者来说，在AT越来越宽广的生态链下，战队不可避免，提前站队就变得很重要。提前站队拥有更多选择的决策权，同时也可以加深与AT的生态的有机配合。毕竟同样入局AT最后的结果可能会非常不一样，点评被并入美团，天天动听被并入阿里星球......想要获得更好的发展就必须要更早站队同时根据AT的规划调整产品布局。

　　IT桔子数据显示，截止2016年11月腾讯已投资348个企业，阿里巴巴已投资超过208家企业，被阿里和腾讯并购，被并购后的发展同样至关最重要。如果不是想成为小霸，越早站队越有可能获得更好的发展，即使是在AT生态内转圜同样也能较好的发展。而即使梦想成为小霸，类似京东、滴滴、美团同样也并不能逃离AT的体系。e家洁创始人云涛就旗帜鲜明得站队腾讯：“一定得站队，你不站队意味着你被抛弃了。”

　　3、联合VC做局，吸引AT

　　VC是春江水暖最先知的群体，特别是知名的VC机构，所以VC和AT的关系会越来越紧密，同时VC也会为AT喂养最适合AT的项目。想要或者AT的青睐，联合AT做局，铺赛道铺项目就变得很重要，提前邀请AT青睐的机构入局成为进入AT的敲门砖。比如红杉中国作为腾讯最亲密的投资机构，已经为腾讯提供了超过11%的总投资项目，2017年腾讯投资的项目超过一半是和红杉一起投资的。而红杉，经纬，戈壁，云峰则为阿里提供了较多的接盘项目，VC已经和AT勾搭起来，作为创业者勾搭不了AT，先行勾搭关系接近的VC也是不错的选择。

　　周鸿祎在2015年曾感慨说，“BAT太大之后，他们用了一种非常综合的手段，看到哪个小家伙有可能颠覆，有可能在自己不擅长的领域进去，他就去买下或者投资。”这样的态势已经愈演愈烈!无论是创业者，还是VC，都绕不过AT，对于VC来说，无论是融资或并购退出，还是IPO，AT都是VC绕不过的第三种退出模式，同时这种模式会越来越占据主导。对于创业者来说，卖给AT未来将不是可选项，而是必选项。选择阿里还是选择腾讯?这是一个问题!

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