一落座，几句寒暄过后，张国华就自顾自讲起来，语调平稳，不疾不徐，让人不禁想起他创业前的医生身份，与奶茶店外面上海市 40 度高温，以及店内偶尔轰隆的榨汁机声都形成了鲜明对比。

　　今年是张国华创业的第十五个年头，他已经许久不面对媒体，不在公开场合亮相演说。创立的篱笆网(前身无忧团购网、篱笆快乐装修论坛)作为沪上知名论坛，在百度新闻上的最后一条消息停留在 2016 年 9 月，彼时，新项目窝牛运营接近两年。

　　篱笆网 2009 年交易额达到 30 亿元，注册用户为 300 多万，按照装修论坛、家居建材团购、垂直B2C平台的轨迹顺利上升，获得过成为资本、瑞典Investor AB(银瑞达)和美国华登国际投资基金等 1800 多万美元投资。

　　当然，一个残酷现实是，伴随团购的式微，经历峰值后，诞生第八年时篱笆网的社区属性也遭受挑战，一方面，本地化属性桎梏全国扩张道路，另一方面，更轻快、以大V为引导的微博吸引了年轻人的目光。篱笆网步入瓶颈期，窝牛则被寄予了转型的期待。

　　“ 30 个人，最大的设计公司”

　　窝牛的办公室位于一栋有点上海风情的小楼，员工按部门散落在里间、大厅里，各个区域相对通畅，少明显隔断。谈话在附近的一家奶茶店里进行，这是窝牛第一次公开面对行业的审视。

　　“我们没有会客厅，因为没有需求。”张国华略带笑意解释道。

　　现在团队有 30 个人，这个数字对于张国华来说不小了，毕竟篱笆网活到第十五个年头也只有 50 名员工。“我们想用 30 个人做出中国最大的设计公司。”

　　在张国华的规划里，窝牛最大的变革在于对设计师传统接单、服务流程的改造。

　　设计师用户上传设计方案，普通用户感兴趣可通过平台联系获取设计服务，平台向设计师收取佣金。

　　窝牛的两种设计服务：

　　第一，同城线下服务。

　　平台安排设计师与业主见面讨论、交易，收取10%的服务费。

　　第二，全国远程设计。

　　平台安排助理设计师上门量房、拍照，调查业务需求，设计师基于收集上来的资料提供平面设计图，平台收取50%的服务费。