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要么成长,要么死亡!创业公司如何突破增长停滞的困境?(2)

时间:2017-08-03 16:40来源:我来投稿获取授权
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以下是战略合作伙伴可以采取的几种合作形式: A 合资企业 为了在有限时间内完成某个项目,「合资企业」通常由两家或多家公司共同注资成立,目的是

  

要么成长,要么死亡!创业公司如何突破增长停滞的困境?

  以下是战略合作伙伴可以采取的几种合作形式:

  A 合资企业

  为了在有限时间内完成某个项目,「合资企业」通常由两家或多家公司共同注资成立,目的是分担具体业务的费用和利润,创造一个全新的产品,协同进入(或扩展)一个新的市场。

  例如,在 2014 年,Facebook 旗下的 Oculus Rift 三星共同开发三星 Gear VR 的。Facebook 负责软件,三星负责开发硬件产品。这允许三星进入一个新的市场(即 VR),而 Oculus 可以独家进入新的分销渠道。

  B 分销伙伴关系

  当创业公司的业务不断增长,但无力覆盖更多的市场范围,分销合作伙伴关系将会特别有用。良好的分销合作伙伴可以帮助创业公司开发新的客户群。

  许多年前,Google 通过与各种网络浏览器公司签订交易,为他们提供浏览器搜索,从而在线搜索市场占领了大量的份额。随着时间的推移,这有助于 Google 上升到现在的垄断地位。

  C 授权许可

  当创业公司拥有 a)可以垂直整合到其他初创公司销售的产品中的技术,或者 b)一个有信誉、有吸引力的品牌,另一家公司可能会从中受益的是使用您的品牌,授权许可的方式就特别有效。

  例如,星巴克于 2008 年与联合利华签署了许可协议,让联合利华制造、销售和分销星巴克品牌的冰淇淋。

  Google 于 2014 年与诺华制药公司签署了许可协议:两家公司同意诺华公司使用 Google 的「智能镜头」技术,尝试开发新类型的护眼产品(包括「智能」隐形眼镜,可让糖尿病患者通过测量眼睛液体来跟踪他们的血糖水平)。

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