网易云音乐此次和农夫山泉的合作，不是单纯的包装焕新，而是有着视听结合的更完整体验的联合营销。它带给营销界的另一启示在于，快消品包装本身有多大的广告营销价值，以及如何将这些价值挖掘出来?

　　显然，快消品的核心优势在于多年积攒下的渠道优势。借助与经销商的良好关系，厂商们普遍能够迅速实现在全国范围内的铺货，这是新兴的互联网企业难以达到的。对于云音乐而言同样如此，当4亿瓶“乐瓶”被放上了中国大小城市的超市货架，它必然能够覆盖到很多原本无法触达的人群。

　　“通过农夫山泉的下沉渠道，将辐射到三四线城市用户，达到更深广的领域。”李茵说。根据QuestMobile发布的移动互联网2017年Q2报告，云音乐今年6月的新下载用户已经达到了1905万人，同比增长109.77%。但考虑到已经保有了3亿的用户，单靠一二线城市用户下载的增长很难让快速增长持续较长时间，因此通过这样的营销活动寻找增量市场成为了明智的决定。

　　与共享单车类似，快消品同样具有高频的消费特征，挖掘出其中潜藏的广告营销价值，看起来也将成为未来的趋势之一。只不过，如同大多数营销案例所展现的那样，消费者并不反感营销，但对那些粗劣的营销十分警惕。

　　创造出更舒服的营销氛围和场景，让消费者对营销信息拥有更为积极的态度，会成为未来借助快消品包装进行营销的重点。云音乐和农夫山泉想清楚了这一点，也就让这次合作有了些水到渠成的意思。