香港市场融资非常市场化，融资便捷。在万达这次的交易中，一方面，可以快速融资几十亿去买股权，另一方面，通过交易万达文旅也成为了香港上市公司的资产。

　　而贾跃亭海外市场干了两件事情，布了两个窟，但最后发现都是坑。

　　一个也是在香港时候收购了上市公司酷派集团，成为第一大股东，这笔交易让乐视亏了20多亿，酷派也停牌半年了，经营情况比较糟糕。另一件事情是美国造车，这件事造成的现金黑洞是乐视债务危机的一个重要原因。

　　狡兔三窟，图的是整体的安全，不能各个窟都是高风险业务。乐视本身业务那么激进和高杠杆，不应该无止境的放大风险，如果趁着市值1000亿时候，去收购一些比较重的又有现金的资产，把资本泡沫变成优质的资产，真正给乐视建成现金流根据地，这多好。

　　3、 枭雄天性

　　这个夏天，上演了一幕幕商业大戏。对比王健林，孙宏斌，贾跃亭，可以看到真正的商业枭雄是怎样的。

　　(1) 杀伐决断。

　　6月底万达一有状况出现，王健林接下来马上进行了数百亿资产的大重组，按注册资本金转让文旅和酒店资产，这种魄力和决断非常人所有。他很清楚，活下来比赚多少更重要。孙宏斌和富力地产，也都是两三天内做出决策，要不要花几百亿去买这个资产。

　　乐视是有过解决问题的时间窗口的，但这种时间窗口一闪而过。有危机就应消灭于萌芽，比如万达。一旦市场反应过来，形成挤兑就难了。据网上传的孙宏斌曾经吐槽过，“他(贾跃亭)谁的话都不听……该卖不卖，不坚决，前几天开股东会还说，7个子生态一个都不能少……都这时候了，还一个都不能少，你能做好一个就不错了”。

　　(2) 知己知止。

　　知己，这个说的就是做人。首先得意时别膨胀，要知道自己的斤两，别忘记了自己是谁，特别是别把自己忽悠了。王健林做了几年中国首富，也没什么不好的口碑，王思聪成了国民网红，

　　知止，就是做事情别太满，知道自己的能力圈在哪里，别太透支自己的能力，别离自己的能力边界太远，乐视明显跑得太远了。

　　(3) 广交豪杰。

　　广交豪杰，这样在关键时候才有人相帮。而且要交到真正有信用有实力的豪杰，而不是有好事抢破头，有危险逃得比谁都快的人。

　　有意思的是，万达和乐视出问题，找的都是孙宏斌，这就是孙宏斌最大的成功，甚至就是孙宏斌成功的原因，大家有事都愿意先找他，给他最好的条件。

　　(4) 心存大义。

　　心存大义就是，企业做到一定份上，能力越大，资源越大，它就应该承担起更大的社会责任。如果庞大的企业里是一颗小我的心，很容易出事。

　　万达和乐视都还在渡劫。这个夏天，通过万达与乐视们的故事，民营企业家们可能要意识到：经历多年的野蛮生长，过去的玩法可能玩不通了，他们现在最重要的事情可能是降杠杆，谋转型，去理解和重建新的商业文明与规则。