多年来积累的一些站点，多多少少有一两百个，总体分类为行业站点、商城站点、门户站点、企业站点、服务型站点、个人博客类站点等站点。一直没时间整理，昨晚抽点时间出来整理一百个秒收的站点，并进行分类。

　　当然，不是所有的站点所有人都是我自己，在发外链时刻意记录了哪些站点收录速度比较快，哪些是可以留锚文字链接或是超链接的。这些站点有行业内比较熟知的站，也有很多事大家没有听说过的站，但这些站的站长都是我比较敬佩的，值得学习的，在发外链的同时也受到一种熏陶，很好。

　　我想问大家一个问题，如果给你这100个秒收的站点，你会做些什么?你想怎么充分利用这些站点?

　　根据我自己的经验，7鬼觉得100个秒收站要想完全利用好且不被搜索引擎识破就要先将这100个站点进行一个划分，可以按照区域划分、按更新时间划分、按照行业划分、按照受众

　　人群划分。

　　按区域划分：为了满足分布在不同区域的潜在客户群。

　　按更新时间划分：为了获得全天时段使用网络的互联网人群。

　　按行业划分：为了最大范围的扩充服务领域，做到服务全行业宗旨。

　　按受众人群划分：受众人群有男有女有老有少，当然，主要受众群要先确定下来。

　　按照这些条件划分的好处：能够最大限度的挖掘互联网网民，每一个网民都是潜在客户。

　　按照这些条件划分的劣势：需要分派人手针对不同条件进行分类管理，每一个客户群都要安排专人或专业团队进行服务。

　　安排好类别便于以后更新或者管理，有条有理可提高工作效率，避免因此出乱子。

　　尽快安排好专门的负责人，接下来就着手安排工作任务。

　　100个秒收站点，看起来任务量比较大，但只要根据负责人的能力进行合理分配就会事半功倍。这是考验一个管理者在客观条件不变的情况下如何最大限度的提高工作效率的能力。

　　下面是7鬼与所在团队针对100个秒收站分配的负责人及工作任务安排，以文本形式展现给大家：

　　2.按区域划分的站点主要负责人(1人)，助手(1个)

　　3.按更新时间划分的站点主要负责人(1人)，助手(1个)

　　4.按受众人群划分的站点主要负责人(1人)，助手(1个)

　　5.按行业划分的站点主要负责人(1人)，助手(1个)

　　主要负责人工作任务：给助理安排工作质量及数量;策划每周更新主题;联系客户并跟进客户。

　　助手工作任务：负责每日站点软文外链发布，每个站点每日五篇以上软文并对链接进行记录，查询其收录情况(收录的软文链接为有效外链)。

　　这是对100个秒收站点的外链方面的工作任务，我们知道一个站点每天发布五篇软文链接，一个月就是15000个外链，对于任何一个刚起步的站点都有很大作用，当然，今天说的是外部链接，我们知道，SEO的工作分为两个主要部分——内部优化和外部优化，外部优化中的外部链接是最重要的，所以今天所说的外部链接的任务安排属于一个相当有难度的任务量，要求专业人员从事。

　　主管的重要性亦不可轻视，主管需切实做好任务合理安排并及时审核工作完成进度。

　　OK，以上为7鬼的个人配合团队的经验总结，希望对各位SEO鬼友有帮助。

　　本文由提供免费SEO问题咨询的合肥网站建设公司——不求人网络公司()主编王小才整理发布，转载请注明来源。