2016年中旬，小e管家平台业务被迫停止。陆文勇在后来的复盘时表示，“要搭建一个生活服务类平台需要烧掉几亿美元，才能有足够的用户量”，而当时的资本市场已经对O2O的烧钱行为表现出了谨慎的态度。

　　而其投资的项目也多以失败告终，2015年9月上线的小e管饭，2016年年初，负责人高萌离职，2016年3月停止运营;2016年4月，玩到家高管孙雪峰离职。

　　辞任CEO：理念差异还是难熬低谷期

　　创业不易，初创企业合伙人常常在打江山的过程中渐行渐远，直至分手。一位不愿透露姓名的知情人士透露，随着公司发展进程的加快，陆文勇与e袋洗董事长张荣耀在业务理念方面渐渐出现差异。

　　在e袋洗内部，张荣耀和陆文勇也曾分工明确，张负责把控战略、方向、融资，并充分授权陆文勇打理产品。

　　但随着业绩不达预期、融资受阻，二者也曾传出内斗十分严重。上述知情人士透露，张荣耀相对保守，陆文勇相对开放，创始人之间理念不合，造成e袋洗内部管理不明晰，长久会影响企业发展。“由于张荣耀是传统企业家出身，而陆文勇是年轻互联网出身，两人理念分歧很大，分的期权少，陆文勇很早就想走。对于新项目二者也没有达成共识。”8 月 7 日陆文勇的离职似乎也印证了这一传闻。

　　左为陆文勇、右为张荣耀

　　再者，陆文勇因在公司中的股份占比较少，所以缺少话语权，“陆文勇很想自己担起一份事业，早已萌生从e袋洗离职之意”。对此，有记者查询发现，早在2015年就有陆文勇离职传闻。

　　据荣昌耀华网络技术(北京)有限公司在国家企业信用信息公示系统公布的2016年报显示，股东张荣耀认缴出资额为1458.3万元，陆文勇认缴出资额175.5万元，公司注册资本为3000万元，张荣耀占股比例为48.61%，陆文勇占股比例为5.85%。

　　在陆文勇辞职之后，张荣耀也已经考虑放弃这一项目，退出洗涤行业。据悉，早在今年年初，张就开始四处为其新的投资项目——匠心工坊进行融资，这一互联网行业的老兵又开启了全新的征程。

　　而根据张荣耀最新的《商业计划书》显示，匠心工坊是一家新型线下生活服务连锁，集合了修鞋、修手机、修表、洗衣、配钥匙、相片印制等服务。，这一项目定位为综合服务行业，匠心工坊与英国Timpson签订了长期服务协定，并在北京建立了第一家线下门店。

　　有知情人士对记者表示，这个项目可以看作是张荣昌新的创业项目。“目前e袋洗的发展情况并不是很好，对于公司的后续发展，张荣耀和内部高管团队以及投资人都存在分歧。”

　　值得注意的是，在这一新项目的高管团队中并未看到e袋洗CEO陆文勇的身影。

　　根据这份《商业计划书》显示，匠心工坊目前的单店营收不足 3 万元，去除房租人力等成本后依然是亏损的。

　　由于没能在洗衣这一细分领域做成行业龙头，因此即使叠加了修鞋、修手机、修表、配钥匙、相片印制等等服务之后，这一模式也未必能得到投资人的认可。

　　“这相当于是否定了之前e袋洗线上的模式，又重新走到了线下，而这些(修鞋、修手机、修表、配钥匙、相片印制)频次不高的服务并没有什么想象空间。”上海一位创投公司高层人士分析表示。

　　落叶归根：内忧外患下需苦练内功

　　目前，洗衣O2O行业正经历低谷期。经历了融资烧钱、拓展市场的高峰期，在服务售后、损坏赔付等方面，仅凭借互联网思维是不能解决的。然而，在资本冷静之后，行业难题逐渐显现，从业者面临重重困难。

　　洗衣O2O行业破局的关键还是踏实做业务，而不应对资本趋之若鹜。即便行业处于低谷，市场规模也在增长，但缺少资本助力，市场拓展会放缓。从业者应调整自身业务、商业模式，做好基础服务后再延伸关联业务，明确盈利模式。对洗衣O2O而言，洗衣质量、取送、价格都是行业痛点，也是市场规模难拓展的主因。消费者基于便宜、高效来选择洗衣平台。在高效率的业务运行下，企业成本并不低。此外，洗衣服务重在消费体验及实地体验。洗衣O2O尚处于摸索期。对于e袋洗日后的发展，平台应明确核心价值观，做好基本服务。