你已经预见到打破运营平衡会带来很严重的后果，但是维持这种状态又不甘心。一家创业公司的资源和精力都是有限的，如何聚焦和抉择。是选择新的处女地，还是坚守旧有业务?这往往会困扰创业者的战略决策。尤其是在今天变化如此之快的市场环境下，这个问题没有标准答案，我当时的选择是弃旧从新。

　　只是有一点特别重要：“何种基因就会诞生何种模式并生出何种产品”。品类错误可能是自身商业基因判断错误，是瓶颈问题还是基因认知问题也许比探究答案本身更有价值。

　　第四个障碍：总认为自己能做更大生意

　　我相信每一个在创业中第一次赚到钱的人都会觉得自己还会在未来赚更多的钱。如果是做产品的，总想平台化。如果是“小*”模式，总想成为“妈咪”。我听过不止一个创业者跟我说过，他认为某某生意不好，因为不能睡觉的时候也在赚钱。

　　我在前几天写过的《走近自己的基因》文章中提到过主干能力和枝干能力。“总认为自己能做更大生意”的障碍什么时候会形成，就是当枝干能力迸发，并自己意淫认为可以在枝干上长出新的主干的时候就出现了。枝干能力呈现效果后最应该做的是回到主干，加强主干的能力，因为一旦枝干过强并且超过主干，这时整颗树就会断掉。

　　我在最近这两年犯的最严重的一个错误就是在枝干能力上想要寻求更大的突破，幸亏及时反省并且制止。其实生意大小是随着自己的基因长出来的，而不是设计出来的。但是创业的人往往逐利为先却不自知。这个障碍很容易让得意和贪婪的人折损。

　　第五个障碍：自我与世界的纠葛

　　我经常听到创业者跟我说，我现在创业不只是自己一个人的事情，更多的是为了团队。为了养活兄弟们，我也得苦逼和拼命。每当我听到这样话的时候心里都会哀叹两声。原因是我知道他说这句话的时候真的是发自真心，但是他借着为他人生命承担责任的使命而为自我与世界的纠葛开脱。

　　一个创业的人是在做“无中生有”的事情，这是一个铸造和创建的过程。是用无形的力量驱动自我在外部世界创造一个有形的实体。是内部与外部的一种连接，实际上也是自我与世界之间建立了一种关系。在关系的建立过程中，很多心智力不是很强大的创业者实际上是在强行克制或者压抑自己与外界之间关系的纠葛。这时很多人就会找理由做心理支撑以免承受不住脆弱造成的自我评价体系紊乱。

　　情绪是传染的，力量也是会感染的。一个创始人内心裹藏的是力量还是情绪，并肩的人一清二楚。如果真的是为了身边人的幸福而去承担，那么首先应该让自己变得拥有幸福感。但是创业毕竟不是有幸福感的事情，它是塑造内心坚韧和强大的过程，痛苦时刻伴随着。创始人不要用借口掩盖自己的脆弱，要塑造自己真正的心智力，因为力量才是让整个公司蓄能的永动机。

　　我常常跟朋友交流，我最佩服的创业者是拥有强大心智力的创业者。因为他们总能感染到你，即使他的企业倒闭了只是在他生命的过程中添上了多彩的一笔。他可能会有几次失败，但是站在人生的角度，他总会是赢家。最关键的是，他真正的是在创造，无论他做的成果如何，你都会对他由衷的钦佩。

　　也许这是创业者需要不断跨越的最重要的障碍，因为你身边的人真的不想感受到你的苦逼。而创业最直接和浅薄的目的也正是要让自己不苦逼。什么时候大多数创业的人开始真实面对自我了，中国的创业大潮才会正本清源，这也是“国民性”集体心智的一次升级，国家力量的强悍在于组织内最有创造能力人群的觉醒。而在这个焦虑，浮躁与反思并行的时代，我相信这样的觉醒不会到来的很晚。