很多朋友说自己的上级是傻逼，不懂还瞎管，也不听自己的建议。对此，我想说的是，抛开你上级这个外因，你想想你有什么让别人相信你的理由吗?

　　比如你向上级说，要做一个活动，需要推广预算。在讲述方案的同时，你还需要说清楚让上级相信你的理由，让他觉得这个方案是有依据有对标的，是可行的，风险没那么大。

　　具体方法有很多，比如你或团队之前做过类似的活动，效果可以拿出来看，所以可以预计这个活动的效果也是类似水平，这就是找对标的方法去印证。

　　再比如，你可以给上级计算一个转化率，这个活动你用资源推，覆盖用户是50W，点击率预计在10%左右，付费转化是3%，最终可以算出付费用户。这也是一个推算效果的方式。

　　有了这些预估效果的方式，上级对你这个方案就有了更清晰的认识，可以帮助他来做决策。反之，如果你只是主观的说，你觉得这个方案很牛逼，就没有任何说服力。

　　这个道理，也可以用在与其他同事沟通中，比如产品和研发。想做一个事，先给一个有一定逻辑的预估，再让别人配合你。纯主观的判断，别人反对你是太正常的事了。

　　最后

　　上面说的例子虽然很简单和常见，但我想强调的是这个分析问题的思路。遇到事情多问自己为什么、凭什么，去探寻里面的「理由」，会帮助我们把事情想得更清楚。只有想清楚了，才有可能做对。

　　关于作者

　　韩叙，微信公众号：运营狗工作日记，原猫眼电影产品运营专家，创业时经历了 0 到 1 的艰辛，在百度时规划了海量用户的玩法。从业 10 年，专注互联网运营领域，包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。