支持同程的，给同城投钱的还是腾讯。2012年，同程和行业巨头携程混战，被财大气粗的携程打得落花流水，一年后，同程创始人在除夕夜抱头痛哭，面临绝境。

　　还是腾讯救了同程，5位同程创始人向腾讯发出求救，2014年，腾讯战略支援5亿元，挽救了同程。

　　如果阿里早帮同程一把，也许就不用费劲做什么飞猪旅行了。从淘宝旅行到阿里旅行，再到飞猪旅行，频繁的改名似乎说明阿里旅行并不得意。

　　阿里系项目中，滴滴是最耀眼的存在。

　　滴滴程维出身阿里“中供铁军”，是阿里当时B2B部门最年轻的区域经理，后来升任支付宝B2C事业部副总经理。

　　2012年，他创办小桔科技。橙色，是阿里的主打色，程维还是很念旧情。

　　但是，阿里一开始投的竟是滴滴的竞争对手快的，快的的天使轮和A轮都是阿里投的，一把屎一把尿把它拉扯大。

　　快的的靠山是阿里，而滴滴的靠山则是腾讯。

　　2014年，滴滴和快的掀起补贴大战，订单量疯长，背后考验的是微信和支付宝的技术实力。眼看滴滴支撑不下，程维连夜求救马化腾，马化腾迅即调集一支精锐技术部队，驰援滴滴。程维当时肯定想不到，自己的对手就是工作过的支付宝。

　　后来滴滴吞掉快的，阿里不得不成为滴滴股东，后又不得不向滴滴追加投资，假如早投自己人，阿里不会落到这种尴尬境地。

　　后来，阿里把这段经历当成了失败案例。

　　04

　　那么，阿里为什么都不投自己人，甚至警惕自己人呢?

　　李治国曾经列出三个原因：阿里创业帮大都做电商，和阿里抢蛋糕，阿里很为难;阿里一个不投，也好保持中立;防止里外串通，搞腐败。

　　尤其是最后一个，彭蕾也说过，很多阿里人出来创业做的事情和阿里密切相关，有些离开的同事创业，通过走捷径，拿到本来拿不到的资源。

　　所以，不投阿里系项目几乎成了一种阿里的惯性，偶尔投的像口碑、虾米——都是一笔划算且完全不损害自己的交易。

　　当然了，随着阿里越做越大，阿里的心态或许也在变化。

　　并购虾米时，马云说看情况，彭蕾说，此一时彼一时。

　　阿里不成文规定很多，比如马云曾经放的话，又比如“两进两出你就别回来了，回来也不欢迎”，彭蕾就经常念叨这句话。但是，2014年的时候，马云就亲自招了个“三进宫”的同事。

　　例外一多，或许就成了惯性。

　　当然，大的原则暂时没有变：阿里不会刻意支持、甚至警惕与阿里系创业者产生关系。而这也是阿里系创业者最基本的底色。而腾讯恰恰成了最接近阿里系创业者的公司。

　　那些积聚在杭州梦想小镇的阿里系创业者也许一开始就错了，深圳才是他们的梦想之地。