(11)你招到的最糟糕的人是那些能将团队整体水平拉低的人。如果你为了快点招到人而降低招聘门槛，在你还没意识到之前，你就已经给公司和以及公司文化造成了永久性伤害了，因为你这么做只会让团队水平下滑地越来越严重。正如乔布斯所说的那样：”这种涓滴效应只会导致公司里的笨蛋越来越多。“

　　(12)尽早发布新产品。要尽早发布第一个版本，然后根据用户反馈对产品进行改进。这不是说创业者要发布一款有很多Bug的产品，而是说创业者应该发布一款MVP(最小可行性产品)产品。每个人都讨厌Bug，但是如果问题会得到修复和解决，他们似乎不介意用并不完善的第一版产品。

　　(13)让用户开心。对于创业者来讲，最重要的事情就是要解释明白你到底干什么的。另一件重要的事就是要把你所有的东西提供给用户。如果你有能够令用户印象深刻的东西，一定要把他们放到你的网站首页，只有这样，访客才可以一眼看到你的亮点，从而取悦用户。

　　(14)学会时刻制造紧迫感。不管是你的客户、员工还是投资人，他们都可以承受起长时间坐着等，直到公司挂掉。但你不行，你需要时时刻刻为大家制造紧迫感。

　　(15)你需要监督每一件事、每一个人。你会发现，公司里能这种意识的人是少之又少。

　　(16)多和一些创业者交流，向他们取经，因为只有他们才能真正理解你目前的处境和正在经历的事情。

　　(17)打造一款了不起的产品是非常困难的，也是需要花一定的时间的。允许自己错过其它的创业潮流和可能性。有时，有些机遇就注定是其他人的机遇、与你无关，你要做的就是专注于你自己的业务和选择的道路。

　　(18)不断地提供新功能。创业者应该至少保持自己的系统每1-2天就更新一些内容，让它变得越来越好。用户喜欢的是不断完善的产品。如果你能按照用户的建议来进行修改，他们会越来越喜欢你的产品，因为用户早已经厌倦那些不给用户反馈的大公司。

　　(19)不要自乱阵脚。许多创业公司的内部压力远远大于竞争者的打压。造成这一现象的原因复杂，但主要可归结为内部纠纷以及忽视用户。

　　(20)在验证PMF(产品与市场需求相匹配)之前，不要将产品做得太重，毕竟船小好调头。在这方面，建议好好读读《精益创业》这本书。

　　(21)学会处理别人回应的“No”。那些最优秀的企业家往往喜欢自己遇到的每一个“No”，因为他们能从这些“No”中学到更多，从而更接近下一个“Yes”。

　　原文链接：https://hackernoon.com/21-things-i-wish-someone-told-me-as-a-young-founder-b5dc6bb92d49