首先，经济利益补偿得足够充分，罗永浩和得到团队提供了提供的解决方案是：A：换购等价任一其它得到专栏+50元账户额度。B：退回199元到微信账户+50元账户额度。

　　与刺猬公社交流的订户都认为，赔偿是非常合理的，甚至每个人都多少表露出“即使按比例退钱甚至不退钱也愿意”的意向。

　　做虚拟货币行业的大恒说：“你现在吃一顿饭也不止199块钱。人家罗永浩每天花4个小时准备的课程，你每天只用花几分钟就能获得，相当于你用一分钟买了人家一小时。这对用户简直是太值了!。”

　　“太值了”，这不只是金钱上的衡量，而是价值上的衡量。

　　罗振宇经常这样解释“知识服务”：他把老师比作餐馆，自己是送外卖的。得到的标准，就是用最低的价格最快的速度最高的效率，最满意的服务，把知识“喂”给用户吃。

　　看得懂、学得快、有收获感，听完能转述。这是罗振宇对知识服务产品的四个要求。

　　与“知识服务”相对应的一个词叫“知识变现”，它背后的逻辑是：只要把知识卖出去了，就叫做知识变现了。它不在乎受众能否吸收这些知识，也不在乎这些知识对受众是否有用。

　　如果按照“知识变现”的逻辑，哪一个平台都不会放走罗永浩这样一块“肥肉”的。以罗永浩的名气，哪怕每天只要说个段子，恐怕也会有大批的人愿意买单。

　　然而，如果知识付费真的要成为一个新的市场，那必然会产生大厨、送外卖的这样的新型分工。即使像罗永浩这样的名人，也需要花时间要参与到新分工的活动中去。

　　不过很不巧的是，罗永浩并没有这个时间。《罗永浩的创业课》作为一个课程结束了，而知识服务的新分工才刚刚开始。