时至今日，现在的互联网产品已经很难靠产品的体验去制胜了。打个比方，你去买一张电影票，无论你是在大众点评买，还是在美团买，还是在淘票票买，购买的体验都几乎大同小异。那么决定以上三款产品输赢的因素是什么，比拼的是哪家公司在地推能力、产品运营能力、品牌宣传能力上更强，真正的壁垒是运营建立的，是需要运营去深入行业的。

　　当产品同质化严重的情况下，一个产品对运营的依赖在递增，一个出色的运营人才走到哪儿都抢手。一个懂行业的运营，一个知道怎么写好文案的运营，一个知道怎么策划一场精彩活动的运营，一个能将投入产出比发挥到极致的运营，一个知道如何服务好用户的运营，将会在职场上有着光明的前途。本质上，运营就是不断帮助公司节省产品的成本，提升产品的效率，并对交易额/用户量/活跃度等KPI指标直接负责。正因为需要对结果负责，很多运营也是项目经理的角色，从需求发起、需求评审，到设计开发、测试上线，监管着整个流程。

　　最后，留一个开放性的问题给大家思考下，为什么各大互联网公司一般只设有CEO/CTO/CFO/COO，而没有专门下设CPO。