8月22日，新东方与外研社、沪江达成战略合作协议，三方合资在英国组建出版公司Innova Press Limited，据了解，该公司将面向全球出版英语教学教材和中国国学文化的图书。新东方将为英语教学教材的出版提供市场调研数据等。在新东方向海外延伸之际，VIPKID在8月23日宣布建立在线中文教育平台，向海外输出中文教学。有业内人士称，这是新东方早几年应该做的事情，让VIPKID抢先了。

　　冬冬投资创始合伙人彭维斌认为，从国际战略看，伴随中国的影响力提升，对外汉语培训市场广阔。而作为语培起家中国的最大语言机构之一，新东方没有在这方面提前布局、有所作为，实在可惜。而这也有着两方面的原因，其一便是利益导向问题，其他业务板块容易快速盈利，因此新东方并未将重点精力投放在这一块;第二方面也带有新东方自身的基因问题。

　　至于新东方和外研社、沪江合作，能否使得新东方在国际市场突围，王文武认为，出版是“全学习链”中非常重要的一环，过去新概念英语就创造了前所未有的辉煌，而线上和线下的空白地带则是图书出版的空间，从课堂外到课程内，目前也只有图书可以做到，外研社洽洽是这方面最有优势的合作伙伴，虽是强强联合，但基于一些业内合作的案例来看，合作的成功率也不高，是否对于新东方国际版块有助益，下结论还为时尚早。

　　纵观这几年新东方的发展，鲨鱼公园创始人张永琪认为，新东方语言培训方面始终是运营为重，但是原创内容却涉及较少。到目前为止，新东方始终是购买国外版权的教材，由于国内教育需求不断增加，国外版权的资料相对国内的实际需求而言，是较为“过气”的。如果新东方前几年在海外布局方面收购国际学校，掌握了核心课程研发内容，到今天也不至于如此被动。

　　王文武讲道，企业家本身对企业至关重要，俞敏洪的个人因素对新东方发展也有着影响。在业内看来，俞敏洪是以“名师”、“明星级企业家”称号获得关注的，但他并非战略家。在战略方面新东方是需要深度布局、高度规划的，更多依托于市场的变化、竞争对手的变化来进行相应的行为决策。但在好未来投资战略越走越远的路上，新东方才开始战略布局，在市场上而言，兵家必争一城一池，就投资者的身份而言，俞敏洪在这方面确实不会被业内过多恭维。

　　移动互联网教育产业基金创始合伙人尉迟道坤说道，新东方的最大特点是产品线比较丰富，看似沿着“全学习链”做生态布局，但拿出任何一条产品线都会遇到强势的竞争对手，在任何一个区域都会遇到地方势力狙击手，显然还不能做到数一数二，算是个虚胖的巨人。新东方必须围绕主业深耕细作，但这方面挑战很大，长期形成的粗放式管理文化，需要强调精细化运营，强调互联网技术的力量。归根到底新东方的国际化战略能否成功，还要看其战略取舍的魄力。