“想法”的轻运营模式，也大幅降低了其输出成本，这样也给了更多有潜力的知识大V们，一个打破既有格局的机会。而此外，通过知乎Live、付费问答，这些大V也有机会实现全面的变现能力。

　　后入场的大V所发布的“想法”内容，也将成为吸引用户的增量。

　　因此，“想法”模块，是一个有别于知乎此前形态的新内容模式，更多的大V内容、算法、运营、短视频等等都将在这一形态中诞生，是一个万物生长的生态，对于用户来说其又有了一个垂类知识信息流的内容平台。

　　“想法”面临有什么挑战

　　虽然“想法”有着用户场景，但其想要发展还面临着诸多挑战，需要知乎去面对。

　　1)用户阅读习惯迁移，绝大多数用户都已经习惯于阅读深度的长文知识内容，而短内容依然属于不同种类，因此用户适应同样需要一定的时间。

　　2)大V参与积极性，短内容的核心依然在于能够输出优质内容的大V们，对于目前的大V们来说，其都更偏爱于问答内容，而如何刺激这些大V发表“想法”，则需要让更多用户为优质的想法进行“转发”、“鼓掌”，这是一个比较系统性的运营工程，需要知乎进行更多的思考与投入。

　　3)短内容氛围养成，几乎所有平台的短内容都以八卦搞笑类内容来吸引眼球，虽然不乏优质内容的存在，但短内容普遍给人一种与知乎调性不符的印象。

　　因此，如何将“想法”真正落地，还有赖于官方的自顶向下的整体引导，将其向知识内容进行引导，也让看到“想法”的用户，感受到知乎短内容的特性，其确实是一个与微博、头条、朋友圈完全不同的产品，这需要平台一定时间的打磨。

　　结语：

　　今年初知乎获得了 1 亿美元的D轮巨额融资，这也标志着知乎有意成为一个迅速进化的平台，而此前知乎Live、付费问答、电子书城的推出，标志着知乎正在逐渐超越“问答社区”这一原始标签，逐步进化为一个泛知识的消费平台。

　　此次知乎“想法”的上线，表面上充满矛盾，但这恰恰暗合了移动互联网进化的规律，任何产品不进则退，而进化就意味着需要不断否定此前成功的经验，并在反经验中重构秩序与规则，不断试探并突破原有边界，让生存成为第一法则。