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产品设计中的章鱼法则:观察章鱼的生存方式并结合互联网产品的特有属性(2)

时间:2017-09-05 08:59来源:我来投稿获取授权
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可能很少有人知道章鱼的视力在海洋动物中算是很高的一种。因为头目科的动物视界本身就很开阔,所以都具备敏锐的 观察 力。对于在刀刀见红,拳拳到

  可能很少有人知道章鱼的视力在海洋动物中算是很高的一种。因为头目科的动物视界本身就很开阔,所以都具备敏锐的观察力。对于在刀刀见红,拳拳到肉的红海里厮杀的企业来说,能具备敏锐的观察力洞察行业现状及未来发展态势绝对是至关重要的! 对于行业现状和走势的分析不仅需要CEO和产品经理有着资深的行业经验,还要依靠后天各种数据分析等技术手段作为有力支撑。对于产品来说,数据分析可以直观的反馈实际问题。

  笔者一直强调数据是指导运营的基石!对于有些企业为了某些商业目的而造假数据;殊不知数据一旦造假,企业的大脑便不能真实有效的进行战略部署。所以从长远发展来看这无疑是一种慢性自杀的行为。采集数据的方法有很多种,常见的有埋点技术、用户反馈、竞品分析、行业报告等等。这些都需要良好的运营团队和数据分析人员从中掘取商业价值和产品优缺点。

  变化

  章鱼是无脊椎动物,身体可以顺势变化,适应环境。

  可以在夹缝中生存,也可以在压力下变化。这一点对于章鱼来说是进化和生存的核心竞争力,对于好的产品而言也应具备相同属性。但章鱼的变化是顺应环境的变化而并非特异性变化,对于产品而言绝不能为了不同而盲目创新,最后造成的结果就是不入流。

  笔者还是拿之前所在企业的产品为例说明,当时PC端和移动端的产品基本能够保证功能同步,但是老板为了与其他竞品区分开彰显自己产品与众不同,结果直接套用横屏布局的网站设计。最后得到的用户反馈及其不好,连自己公司员工都是怨声载道,哀声一片!现在行业大佬们的产品长久以来基本奠定了用户的使用习惯,所以不要再奢望你的产品能轻易改变用户使用习惯,用户能使用你的产品就已经是成功的一大步了。

  虽然每个产品经理都希望打造出一款可以引爆市场成为经典的产品,但在大势尚未发生革命性变化之前想要杀出一条新道路真的很难;你会发现你的点子和创意都能在应用商店里找到类似甚至相同的产品。好的产品应求同存异,要根据市场和用户需求实时调整方能以柔克刚,与时俱进。

  再生

  可能多数人只知道壁虎的尾巴有再生能力,其实章鱼的触腕也具备再生的能力。

  对应到产品设计上无外乎就是在迭代阶段根据实际用户反馈把该砍的功能果断砍掉,该弱化的果断弱化,不能产生“大而全”的产品思维。很多产品经理和程序员认为自己辛辛苦苦设计开发的功能说枪毙就枪毙实在是太对不起自己,然后便开始自欺欺人的认为用户一定会用到这个功能的,还是保留吧!进而延长了开发周期,用户还不买账。记住:Less is more!先了解大众是否需要你,然后再想办法让大众接受你,最后让大众爱上你!

  以上是笔者通过观察章鱼的生存方式结合互联网产品的特有属性总结归纳的章鱼法则,作为产品经理的我们都应具备观察生活和从中感悟的能力,毕竟大自然是我们最好的老师!感谢各位看官的审阅,希望笔者没有阐述清楚和遗漏的地方可以随时交流学习!

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