一群爱跑步的人能够组成跑步爱好者社群，一群律师能够组成律师职业社群。属性标签越明显、行为方式与社会大众差异越大的社群越具有凝聚力。例如目前我在运营的“月嫂了不起”，就是由月嫂从业大姐们组成的社群，社群日活跃度超过50%。

　　一个明确的目标

　　如果人和人之间没有共事过，那么他们之间的友谊难以得到升华。社群运营也是一样的，只有不断地举办活动，让会员们长期相处，才能加深默契。目前，大多数社群可以通过微信实现互动，本章说的会来事就是指举办线下活动。2014年罗辑思维社群经常举办会员专属活动，比如“霸王餐”、“铁杆嗨聊会”等会员线下活动。如果一个社群不能持续而稳定地举办活动，即使当前社群运作良好也有可能是虚假繁荣，甚至会面临衰败的危险。从这个角度看，线下活动的举办情况往往可以反映社群运营是否成功。

　　另外，从活动的发起者来看，社群活动可以分为官方发起和会员自发举办两种。如果一个社群有会员自发的活动，那么说明这个社群的自组织能力强、生命力强。也就是说衡量大社群好坏与否的重要指标是，社群的核心会员是否有能力自发举办活动。这就有点儿像是牧师体系，整个体系的稳定在于每一个地区有一名有能力、有信仰的精神引领者。

　　一笔运营预算

　　社群需要一定的资源、资金来支撑其运作。如果一个商业社群始终没有什么现金流，仅仅是单纯的精神活动，那么大家即便费了不少力气参加活动也很难从中获得满足感，而这样的活动实际上是在消耗大家的兴趣和热情，并不能起到设想的效果，最好的活动是能让会员得到利益。如果社群本来不强调利益，那么成员获得的利益可以算是意外收获，这种收获引发的满足感是非常强烈的。

　　在社群预算中，罗辑思维通过流量置换甲方广告费，各种会员奖品其实都是甲方买的。简单来说就是罗辑思维将自己的广告收益给会员作为线下活动经费。