团队稍微磨合之后，我们的短视频终于在头条、网易、腾讯、搜狐、爱奇艺上线了，不但可以达到日更，甚至能够保持三个不同类型的自媒体同时达到每天一条的速度。

　　可是新的问题随即就来了：播放量不理想。在最开始，各个平台的播放量只有一两千，不好的时候甚至只有几百。于是在费劲脑汁考虑拍摄内容、标题、标签的同时，和平台打关系就成为我们新的突破的点，毕竟有了平台的支持才有更多的曝光率。那时候，各平台对于内容还是比较饥渴的，于是在影视圈都有些人脉的我们很快接洽到各平台，播放量也有了起色，从几千，到两三万逐渐增多。

　　在团队组建完成三个月后，当第一条单平台10万+的视频出现的时候，我们整个团队欢欣鼓舞，似乎看到了光明的前途，公司上下所有人卯着劲儿要创造短视频行业的另外一个奇迹，我们甚至能感觉到离融资甚至是上市都不远了。

　　不过，在大家都对未来满心期待的时候，团队内部的问题也随着工作量的增大显露了出来：剧本、拍摄、后期、运营每一个环节的小失误或者矛盾，都可能成为蝴蝶效应的源头给片子带来意外情况。

　　因为需要赶进度、压成本，剧本来不及打磨，拍摄要抓进度，后期要跟上节奏，就像一根绳子套在我们的脖子上越勒越紧。最麻烦的是运营推广，因为这是我们最不擅长的，获得更高的点击率是以后能不能融到资的关键，而我们最关心的也是融资，如果融不到钱，我们之前付出的一切就都付之东流了，但是运营推广也不仅仅是一个技术性的问题，你没有钱就很难推广，这让钱并不算多的我们感到左右为难：如果把钱投到推广上，那么就会影响拍摄，而拍摄经费少了，质量就更加难保障，所以我们不得不推动丰哥出去找钱。

　　这可难坏了丰哥，要知道丰哥虽然有一些影视圈的人脉，但是以前也没干过融资拉钱的活儿。在小范围的投递项目PPT后，丰哥感到形势并不乐观，在耳边传来几个大的短视频公司动辄数千万融资的消息后，我们更加急上加急。但投资者并不傻，他们关心的是我们如何有利润——

　　确实，整个团队前前后后三个多月投入了五十多万，而进项却只是各平台那几百块的分成，而变现这个最终目的，我们这时候才想到，我们要怎么变现?从哪里变现?这些问题像一块大石头压在我们的心中。当然这个问题现在在短视频行业还在探索，但是在去年，它留给我们探索的时间并不多。

　　变现之路全部堵死，赔了七十万遣散团队

　　尝试去融资不出意外的失败了。几方试探之后，我们瞄上了电商：电商已经开始注重内容了，而如果能与淘宝、京东、苏宁这些电商成为利益共同体，那么这是一条离钱最近的路。当我们意识到这条路的时候，绝大部分短视频公司、团队还没有意识到这条渠道，于是我们直接扎了进去。

　　淘宝app在逐步用短视频替代图文内容

　　由于算扎进这口最早的几个视频团队，我们与电商合作的开头还算比较顺利。依靠着全网近四千万的播放量，京东和苏宁都为我们提供了比较公平、甚至有些倾斜的政策，我们得以参与到为两大电商平台产品的提供视频服务。

　　虽然没有融到资，但是对于这样的局面，我们又一次憧憬起来。如果从短视频角度切到电商领域，可能不只是单纯的视频拍摄、提供商，更可能我们自己能成为电商，而这里面的巨大经济利益，可以用无限大来形容。

　　可是没多久，这次转变又让我们感到了失望。可能是电商利用视频宣传产品的欲望还没有被激发，也可能是对于网购者还不习惯看视频买东西，电商并没有多短视频有多重视：一条展示商品的视频，价格才几千块;一条类似创意广告的视频，多则5、6万，少则才1万，而且这样的活儿，还不是天天有。

　　更要命的是，一些流量更好的短视频团队或者个人已经崛起成为了大号，当有这样的小活时，我们还需要和这些大号去竞标。价格算是我们的优势，但比起来我们的质量很难说是一流。对于一些不差钱的电商来说，他们宁可高价位，也不想低品位，于是我们的变现之路又破灭了。