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100家电商生存现状录:活着是当下最幸福的事(3)

时间:2012-07-31 17:39来源:网络 作者:a5momo 点击: 我来投稿获取授权
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15、佳品网 生存指数:★★ 创始人:杨培锋 成立时间:2009年11月 主营业务:奢侈品 融资记录:A轮:2010年1月,泰山天使基金,100万美元;B轮:2010年6月,

  15、佳品网

  生存指数:★★

  创始人:杨培锋

  成立时间:2009年11月

  主营业务:奢侈品

  融资记录:A轮:2010年1月,泰山天使基金,100万美元;B轮:2010年6月,松禾资本/嘉丰资本,千万美元;C轮:2011年1月,金沙江创投/泰山天使基金/松禾资本,千万美元;D轮:2011年9月,英特尔投资/金沙江创投/泰山天使基金/力天投资/华光资本/嘉丰资本,金额不详

  佳品网走的路线是“会员邀请制+限时折扣+国际顶级奢侈品”,不久前获得梅西百货投资,但账上资金并不像外界认为的那样多。此次梅西百货的投资属于战略性投资,可解决一部分奢侈品品牌授权的问题。佳品网目前的月营收可做到900万元,客单价600元左右,但在用户没达到一定基数的情况下投放线下广告,且费用不低,可能存在商业风险。

  16、唯品会

  生存指数:★★

  创始人:洪晓波

  成立时间:2008年8月

  主营业务:奢侈品

  融资记录:A轮:2010年11月,DCM/红杉中国,2021.25万美元;B轮:2011年4月,DCM/红杉中国,4124.17万美元;IPO:2012年3月,纽交所,1.25亿美元

  在极度不被看好的压力下,唯品会于今年3月24日在纽交所挂牌上市,随即跌破6.5美元的发行价。其之所以一再下调发行价并流血上市,主要是因为资金不足,看不到后续赢利前景。唯品会的模式是限时特卖(闪购),向消费者销售商家的库存,这决定了其供应链成本较高。招股书显示,唯品会2011年的毛利率最高也只有19%,而近两年的费用率却超过30%。唯品会上市一定程度上是红杉的一步棋,一方面增强投资者信心,另一方面阻击京东和凡客。

  17、走秀网

  生存指数:★★

  创始人:纪文泓

  成立时间:2007年10月

  主营业务:奢侈品

  融资记录:A轮:2011年3月,凯鹏华盈,2000万美元;B轮:2011年8月,华平/凯鹏华盈,1亿美元

  走秀网被指定位“四不像”,最初定位于奢侈品,2011年转为大众时尚网站,但CEO纪文泓一直不想舍弃高端路线,所以转型并不彻底。引入多位亚马逊副总级的高层后,订单不增反降,过多订单依赖团购渠道导致毛利低,继而资金链出现问题,其北京办事处已经关张。投资方的风格是豪赌,赌成了很牛,一旦出问题则全盘皆输,走秀很有可能不幸成为后者。

  18、尚品网

  生存指数:★★

  创始人:赵世诚

  成立时间:2010年7月

  主营业务:奢侈品

  融资记录:B轮:2010年9月,思伟投资/晨兴创投,1000万美元;C轮:2011年7月,成为/晨兴创投/思伟投资,5000万美元

  尚品网想做成一个会员制的顶级奢侈品私卖平台,但创始团队缺乏运营经验,用户和销售基本靠砸钱,最疯狂的时候曾砸3000万元换取4300万元的销售额。在同老虎基金接洽B轮融资时,尚品网砸广告几乎耗尽所有资金,但老虎基金最后决定不投,使得其陷入很尴尬的境地。创始人赵世诚是做ERP系统出身,如今人到中年,似乎要重新完成当年未竟的事业,又在做一个餐饮订座的ERP系统。

  19、尊酷网

  生存指数:★★

  创始人:候煜疆

  成立时间:2011年2月

  主营业务:奢侈品

  融资记录:天使轮:2011年2月,闫志峰,金额不详;A轮:2011年8月,好望角,3000万元

  尊酷网创始人候煜疆从起步到融资、快速发展,再到被踢出局,经历了一场过山车。尊酷网有较好的渠道资源,拿货价低,能够保证至少25%的毛利率。借助《非你莫属》以及候煜疆个人的广告资源,在四个月内做到客单价1500元以上,在奢侈品电商里排名第三。随着创始人候煜疆的离开,尊酷网渐露颓势,紧接着由于“应聘者现场晕倒”事件网站被黑。

  20、敦煌网

  生存指数:★★

  创始人:王树彤

  成立时间:2004年10月

  主营业务:小额外贸批发平台

  融资记录:A轮:2006年,凯鹏华盈,金额不详;B轮:2007年,集富亚洲,金额不详;C轮:2010年3月,凯鹏华盈/华平/集富亚洲,2亿元

  从传谣到辟谣,敦煌网这两年的麻烦事似乎一直不断。无论裁员是真是假,仿货能否规避,本身就由小额批发带来的“国际小包”问题似乎无法避免。“小包”出口方面的政策规定不断细化,给致力于小额外贸的卖家戴上了紧箍咒,而关税和商检问题也令这种擦边球式的外贸方式不免有法律隐患。交易额7%的佣金抬高了一些大商家的支出费用,使敦煌网面临“客户养不大”的尴尬问题。 (责任编辑:admin)

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