产品团队同样需要角色配合，有技术，有产品，有设计，有运营。产品、UI和技术把产品功能实现，顺利上线;用户运营，渠道运营，内容运营，活动运营分工明确，同步沟通，齐头并进，才算架好发展体系。不能某个团队太快，其他团队太慢。就像是只有一个高手，但是队友太坑，也是带赢不了全场。

　　有协作精神，不能只顾自己

　　这个点前文其实也提到过，就是要看小地图，有效配合队友，不能只顾自己的一亩三分地。这儿有个很好的案例：某产品经理负责一个很简单的活动H5，是个很小的产品，就是一个抽奖，鼓励大家在朋友圈分享，为的是做品牌推广，其实什么奖项都没有，实在是太easy。产品很快上线了，运营同事全力扑出去，各种广告往外面打，上线后的第二天，当运营leader满怀期待的向产品经理索要数据时，产品经理只能告诉他，因为运营没有提要做统计的需求，所以这边没有做统计埋点。

　　也许有人会认为，这些不是产品经理的问题， 他做了他该做的事情，或者说这是团队的问题，团队的沟通缺少有效的保障。但这样的观点都毫无意义，如果各个角色只各司其职不协作配合，又怎么打出漂亮的团战呢?

　　优术

　　人机模式，熟悉英雄玩法

　　新上线的英雄或新购买的英雄，都没有玩过，上来就打排位，不输就怪了。所以新英雄就要用人机模式练习几把，熟悉一下;还可以逐渐提升人机模式的难度，让英雄玩的游刃有余。

　　在大公司，应届毕业生经验很少，派他们去负责战略级产品会有很多弊端，甚至会犯很多错误。所以大多数大公司的做法都是：新人去做老产品，老人去做新产品，保证产品质量和方向。

　　猥琐发育，别浪

　　刚开局英雄没有装备，伤害很低，攻速也很慢，不要一心想着拿人头，收残血。闪现越塔，不料却被对方队友晕住，困在塔下，被塔活生生的打死，让对方收了人头。

　　需求开发完毕，也不要急着上线。先让产品同事体验，保证功能没有偏差，然后再交给测试同事去测试。测试又分为产品功能测试，安全回归测试，上线前测试甚至上线后测试!现在大多数产品还流行灰度发布方式，即AB Test。其目的就是最大限度的减少bug的影响，同时测试新版本的用户认可度。人难免会犯错，测试的情景也难免会有遗漏，所以一次测试就上线，等发现问题无疑严重影响用户体验和产品口碑。

　　打buff和大龙，加成

　　击杀蓝buff缩短技能冷却时间，击杀红buff提升攻击伤害力。击杀大龙会强化兵线，派出主宰先锋参与作战，快速推塔;杀小龙提升全队经验和金钱，快速刷级。

　　产品初创期，如果能有一个好的CEO或者产品专家，无疑有利于专心产品研发，提升竞争力。产品成长期，如果能顺利融资，无疑有利于快速市场推广。产品成熟期，如果得到BAT的投资，无疑是站好队伍，抱住大腿，从竞争对手当中脱颖而出，甚至快速结束市场战争。滴滴当年就是拿到了腾讯和阿里的投资，扭转局势，快速结束了和Uber的“烧钱大战”。

　　推塔、击破水晶才是胜利

　　游戏中，总有一些号称“人头狗”的玩家以拿人头为乐趣，根本不管对方兵线、不管对方偷塔，满地图找残血找后排去收割，最终稳赢的局面被对方偷掉水晶了。而在运营中，一些公司整天做着粉丝量，不考虑粉丝是否精准、活跃、不考虑后期转化问题。截至今天，有多少估值上百万的新媒体项目死于后期转化难的现实呢?一个只关注注册用户数的产品经理和另一个关注用户留存、活跃度的产品经理的是完全不一样的。游戏中把水晶推掉才算胜利，运营中把转化做好才算成功!

　　最后，输了游戏不要紧，你还有人生。在产品遇到瓶颈的时候，别轻言放弃，做到“人在塔在”。