搭建运营体系是“运营人”自以为傲的事情，感觉一切都在你的掌控中。其实不要高兴太早，在没有结果出来前，谁都不知道你的体系是否可靠。

　　在搭建运营体系时，一般围绕产品生命周期进行。其核心是要对用户进行运营。不同产品的生命周期中，对用户的侧重点也不同。

　　一般产品的生命周期可以分为：验证期、探索期、增长期、成熟期、衰落期

　　验证期：这个阶段目标是验证产品。运营要拉着推着用户，从接触产品到死忠全部走一遍，测试CAC和LTV用户数据，主战场在微信群，积累种子用户过程。

　　探索期：这个阶段目标对基于种子用户不断打磨产品。为将来服务海量用户做准备，策略上更注重验证期的种子用户，基于种子用户带动更多用户。如当初微博挑用户，邀请名人带动大众群体。。

　　增长期：这个阶段目标扩张过程。需要倾尽一切占领市场，利用事件+话题营销，政策补贴，精细化用户运营，对用户分类运营。

　　成熟期：这个阶段目标是稳定期，高度关注用户活跃，变现路径，精细化用户运营。模块化运营，树立品牌形象等。

　　衰退期：这个接收端需要通过手段延长产品生命，对流失用户进行召回，并且要尽力寻找新的增长点，引领下一次爆发点到来。

　　在了解搭建思路后，就可以根据产品业务和用户特点，开启运营体系搭建了。定义每个阶段目标和框架，制定实现目标方法和路径。

　　按照上面产品的生命周期，搭建产品运营体系，具有层次感进行运营。但是，做为“运营人”在搭建运营体系时，既要注重层次感，同时也要有“非线性感”思维。

　　不要带有短视线思维，只考虑单一结果导向很难做好运营。

　　一款产品不要在早期过于关注用户增长，出现爆红现象会加快死亡(生于拉新、死鱼留存)。

　　在做早期产品运营，一定要围绕口碑进行，打好口碑为后续增长和成熟期运营打下基础。

　　最后，在复盘下本文内容，不论你是运营小白，还是运营大牛，重新审视下自己目前的定位，知道自己在哪。然后带着你的运营意识和思维，用组局和破局的方法来做好运营工作。最后围绕产品生命周期，开启我们的运营体系搭建。如果你的产品还没有自己的运营体系，自己动手搭一个;如果你已经在运营体系中了，那就按照体系努力的组局和破局。